生产系统员工绩效考核方案-南京廖华答案网

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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 生产系统绩效考核办法

一、操作工仓管绩效考核办法：序号 1 考核种类工作态度（ 20分） 2 工作成绩︵ 50 分︶（1）是否能够完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；（2）是否能够很好的执行负责区域的6S；（3）是否能够按照作业指导书的内容进行设备的操作、维护和保养，并确保工业安全、卫生；（4）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行生产作业，□7分 □5分 □3分 □0分并杜绝违规作业；（5）是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告告书；（6）是否能按规定保管好各类生产物料、生产工具、生产设备、设备备品、在制品等生产物质；（7）是否能够节约经营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费；（8）是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法； 3 业务处理能力︵ 30 分︶合计（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法；（2）是否能够明确表达自己的想法，并具备举一反三的能力；（3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，并具备相关的专业技能；（4））是否具备把想法付诸实施的能力，并有按计划办事的工作能力；（5）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己的能力； □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □8分 □6分 □4分 □2分 □7分 □5分 3分 □0分 □10分 □8分 □6分 □4分（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任； □4分 □3分 □2分 □0分（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守； □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行； □4分 □3分 □2分 □0分（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿；考核项目绩效评定得分被考核姓名：职位：考核者姓名：职位：日期：年月日审核：核准：

生产系统绩效考核办法

二、计划员、培训师和助理工程师等考核办法：

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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 序号 1 考核种类工作态度（（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任； □4分 □3分 □2分 □0分（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守； □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □10分 □8分 □6分 □4分 □8分 □6分 □4分 □2分 □8分 □6分 □4分 □2分 □6分 □4分 □2分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □4分 □3分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行； □4分 □3分 □2分 □0分（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；考核项目绩效评定得分 20分）（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿； 2 工作成绩（ 50分）（1）是否能够配合准确及时的完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；达成本部门制订的目标；（2）对生产部、市场部等相关部门是否具备服务意识，并能积极主动的开展工作；（3）是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或修订，并能对文件和资料进行妥善的保管或整理；（4）是否能够与供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通，并具备独立召开会议的能力；（5）是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告书；（6）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行作业；（7）是否能够节约经营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费；（8）是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法； 3 业务处理能力（ 30分）（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法；（2）是否能够明确表达自己的想法，并具备举一反三的能力；（3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，并具备相关的专业技能；（4）是否具备把想法付诸实施的能力，并有按计划办事的工作能力；（5）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己的能力；合计被考核姓名：职位：考核者姓名：职位：日期：年月日审核：核准：

生产系统绩效考核办法

三、组长、生产调度主管等考核办法：序号 1 考核种类工作（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任； □4分 □3分 □2分 □0分（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守； □4分 □3分 □2分 □0分考核项目绩效评定得分 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 态度（（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行； □4分 □3分 □2分 □0分（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的； □4分 □3分 □2分 □0分 □10分 □8分 □6分 □4分 □4分 □3分 □2分 □0分 20分）（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿； 2 工作成绩（ 50分）（1）是否达成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；（2）是否能够围绕公司的经营目标积极主动的开展工作，□8分 □6分 □4分 □2分并采取行之有效的措施确保达成；（3）是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或修订，并能对文件和资料进行妥善的保管或整理，以及对员工进行相关的培训；（4）是否能够与供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通，并具备独立召开会议的能力；（5）是否能够指导并确保员工按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告书；（6）是否能够采取相关措施确保员工按照SOP规定的内容和顺序进行作业，并强化预防的品质观念；（7）是否能够控制经营费用，具备非常强的成本意识； □4分 □3分 □2分 □0分（8）是否能够采取有效之措施以保证员工的作业安全； □4分 □3分 □2分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □5分 □3分 □1分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □8分 □6分 □4分 □2分 3 4 业务处理能力（（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法，以及具有总结、慨括下属意见的能力，并有为实现自己的目标而说服不同意见的人的能力；（2）是否具有对自己所作工作出现的问题进行分析、找出真因、寻求改善对策的能力（PDCA循环改善系统）；（3）能否跳出部门的局限从整个公司的观点出发，发表自己的意见，开展自己的工作； □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 □6分 □4分 □2分 □0分 30分）（4）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己，并把所属部门建设成为学习型组织的能力；（5）是否具备授权于人的能力；被考核姓名：职位：考核者姓名：职位：日期：年月日审核：核准：

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