下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行原因分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材的投入上及时进行调整，确保进度计划。

3.2.3.3质量管理措施

工程质量由项目经理总负责，并层层分解、层层落实，做到责任到人，赏罚分明。根据ISO9002质量体系要求，开工前编制本工程的《质量计划书》，由项目部讨论并经上级部门批准后下发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术负责人编写下发《施工方案》至作业层，并严格将《质量计划书》和《施工方案》实施于整个施工过程中。

3.2.3.4安全管理措施

建立健全的安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，设专职安全项目经理一名具体落实。项目部各部门、各施工队、班组层层落实，实行安全生产责任制。对关键部位进行重点预防。各道工序施工前由安全员进行安全交底，健全安全工作每周检查讲评制度，设置安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。

3.2.3.5文明施工管理措施

严格执行天津市及业主有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。工程开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。施工场地进行全封闭管理，车辆出入要登记，管理、施工人员佩带胸卡，场地各出入口均设保安人员管理。土方淤泥排放采用散体物料运输车，并经冲车台进行冲洗，以避免对道路污染。施工中污水排放前均经过沉淀池净化达到标准后排入污水管道。施工场地全部硬化和绿化，并保持整洁，材料、机具摆放整齐，施工范围内无积水、淤泥。

3.2.3.6成本管理措施

加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。合理安排施工组织，搞好劳动力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高生产率，降低成本。进行责任成本管理，层层有指标，人人有责任，严格控制生产和管理费用。

4、施工进度及工期保证措施 4.1、工程施工进度计划 4.1.1、总体施工安排

依据招标文件的工期要求，本工程开工日期为2013年3月15日，竣工日期为2013

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年12月15日，总工期276天。具体施工部署如下：

对采购的10台雨水泵及配套设备、出水管线接货、验货、泵池清淤、安装、调试，以及安装上述设备所需的附件、辅料。

10台套拍门更新（不锈钢浮箱式拍门，含角度及相关紧固件）。10台拍门更换为不锈钢(321)浮箱式，采用通轴(不锈钢)形式，带注入孔。

原水泵出水通气管DN80 更换为304不锈钢管（约40米，含采购及安装）。 4台套2米X2米泵站出水闸门大修（正常开启）。 压力池泵池侧池壁大修。 4台进水闸门检修（正常开启）。

安装甲供泵本体进出气阀门接出气管至泵房处，需经现场踏验，出气管需穿墙。 大修期间堵水调水。

配合设备厂家拆装设备及核实尺寸。 本工程增加泵站泵池墙体防水内容。

对采购的20面6KV开关柜设备接货、验货、安装、调试，以及安装上述设备所需的附件、辅料。

采购并安装进水格栅板5面(含新格栅板安装,旧格栅板拆除工作量)；移动式格栅清污机一台。

出水池压力井盖更新（含人孔），共10个。

泵站围墙除锈刷漆加固长180m、爬梯除锈刷漆加固4个。 雨水前池顶棚钢结构网架除锈喷漆250平米。

所有房屋窗台防水密封处理24个，清除窗框与洞口空隙处杂物。 泵站东西山墙加装强排风机（共4台）。

休息室、门卫室、大门墙垛，墙面修补及石材面砖补贴200平米。 值班室、泵房墙面粉刷1200平米。

电站、休息室、泵房屋顶局部防水层施做500平米。 泵层地面、墙面修补。

在此期间须经历一个雨季和一个冬季，综合考虑了工期、质量、技术与经济等因素的基础上，结合现场的实际情况，本着以工期为重点的前提下，我单位准备组织工艺管道、设备安装及土建施工同时进行穿插作业。

4.2、具体施工计划

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5、材料、设备、人员进场计划，资源安排 5.1、劳动力用量计划及管理措施 5.1.1劳动力计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

详见《劳动力计划表》

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 设备安装 电气维修 2 0 0 2 2 5 10 4 5 2 15 电气维修 2 0 2 0 2 5 5 2 2 0 8 土建施工 2 4 10 5 2 5 4 5 5 10 12 测量工 钢筋工 瓦工 木 工 水电工 电气焊工 安装工 架子工 机修工 防水工 普工 5.1.2 劳动力管理措施 (1)生产管理与保障措施

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的

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劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不能从事相应施工活动。

为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协义书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳务队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

（2）生活管理与保障措施

在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。

（3）劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

①充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

②正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

③编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

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