ie工程师工作总结

篇一：IE工程师年度工作总结表 共10页，第1页 共10页，第2页 共10页，第3页 共10页，第4页 共10页，第5页 篇二：IE工程师岗位职责 IE岗位说明书

职务名称：IE工程师/ IE技术员 工作部门：工业工程部 直接上级：生产部经理 工作目的

车间生产效率和品质的不断提升，优化产品制造流程及车间物流，实现生产现场的持续改善，降低产品制造周期和生产成本。 互相影响 任职资格

教育程度/ 经验 1. 大专或以上学历；

2. 2年或以上外资或大型制造企业PE/IE工作经验； 专业能力

1. 熟悉制造过程的工艺路线和关键工艺参数控制； 2. 掌握方法研究和作业测定的基本方法，熟悉IE七大手法及其他工艺改善手法

3. 熟悉生产现场布置原则并掌握物流分析方法，熟练掌握AutoCAD的用法；

4. 熟悉或掌握至少一项制造或电子制造工艺 综合能力/ 素质

1. 具备良好的工艺准备和实施控制能力； 2. 具备较好的分析问题和指导现场的能力； 3. 具备较好的敬业精神和改善、创新和学习能力； 4. 具备良好的人际沟通能力 主要工作方向 新产品量产前的工作

1、 MSL前确定产品工艺流程，并画出标准工艺流程图。 2、 评估产品标准工时与产能、制造提前期及人力成本和目标人均率、确定产品生产排线情况及人力配置，场地安排，提供参照排线表

生产现场的基础IE工作 SYSTEM(工厂)：

1. 依据事业目标做出的系统优化策略、提高厂房面积利用率

2. 主导设计生产区域布局、协助拟定调整规划和搬迁

计划、协助监督和协调实施进度 PLANT（车间）：

1.线体布局、小规模的布局变动改善、依据产能规划出的CELL LINE、负责生产车间可视化管理的规划设计 2.工艺流程、传输方式、搬运设备、包装设备、现场物流的优化策略

LINE（生产线）：

1.转线流程、检验流程、维修流程、回收/报废流程、持续改善流程；

2.工装夹具设计优化、设备仪器使用、作业安全。 STAION(工作站)

1.改善生产活动:设备效率、人均效率、不良率； 2.改进生产方式:搬运、库存、检验；

3.规范作业手法:作业准备、作业步骤、作业等待；标准作业（标准工时/工装/步骤） 进行IE培训及员工指导

1. 对IE技术员及生产组长进行基础IE知识的定期培训

2. 分配和指导IE技术员的日常工作 作为IE工程师 1.尊重现实，注重实效；

2.具有系统和专业深度的改善方案；