商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册(2) 下载本文

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4、周例会管理制度

1.运营部每周召开一次营运例会;

2.会议由运营部负责召集,运营经理主持;

3.参加人员包括各职能部门负责人和运营部各楼层主管以上级别人员; 4.会议主要内容:

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汇报上周营运工作和做下周工作计划; 研究解决营运工作中出现的问题;

传达公司本部的工作要求及新的政策规定; 对一周营运工作情况进行总结,部署近期工作; 其他事项。

5.参会人员必须准时参加会议,不得无故迟到、早退,有特殊情况不能到会者,必须于会前向会议主持人请假;

6.会议内容由运营部成员负责记录,并整理汇成纪要上传公司本部; 7.运营部负责对会议做出的决定进行督办。

5、商铺进场撤场管理规定

进场管理规定

招商部签定租赁合同及装修审批完成之后需传单至运营部,运营部接单后负责协助商户进场工作。

商户必须严格按合同规定的经营项目组织商品入场。

商户进场后开业前需签订《商户管理公约》及《消防责任书》。

撤场管理规定

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