2017年自动化生产设备公司组织架构和

部门职能

一、公司组织架构 .................................................................................... 2 二、部门主要职能 .................................................................................... 2

1、人力资源及行政管理部 .................................................................................... 2 2、市场部 ................................................................................................................ 2 3、技术中心 ............................................................................................................ 3 4、生产管理部 ........................................................................................................ 3 5、资材部 ................................................................................................................ 3 6、质量管理部 ........................................................................................................ 3 7、客户服务部 ........................................................................................................ 4 8、财务部 ................................................................................................................ 4 9、审计部 ................................................................................................................ 4 10、证券部 .............................................................................................................. 4

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、人力资源及行政管理部

负责公司人事制度的制定与实施，组织员工招聘、调配、考核等工作，负责人事档案管理，组织员工活动;负责公司行政事务及后勤保障事务管理、网络信息管理及公司对外公共关系的维护和对外形象的宣传工作。

2、市场部

负责组织市场调研，拟定公司营销计划及实施战略;负责公司产品的市场宣传推广、国内外市场的开拓维护，销售公司产品;负责跟踪、监督己签订合同的执行情况。

3、技术中心

负责公司产品设计与研发的统一管理;协助公司市场部门与客户进行方案沟通，并根据客户需求完成产品的设计;负责公司产品注册的申报工作、技术工艺、技术文档的制定及技术验证工作，解决生产设备异常及生产过程中出现的技术问题。

4、生产管理部

负责公司产品的生产制造管理工作，主要包括生产计划执行、内部生产调度、外协生产调度、半成品库存管理、零配件加工、部件装配和安装调试等;负责生产设备的日常维护与保养、安全生产管理及工艺流程优化等。

5、资材部

下设项目PMC部、仓储部和采购部，主要负责生产计划与生产进度，以及物料的计划、采购、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理等工作。

6、质量管理部

负责建立公司质量保证和监控体系，对产品的质量进行控制，并协助客户验货，将验货报告、质量信息、客户要求提供给生产部门;对产品质量和客户服务的检视、测量、分析以及持续改进的策划，进行质量持续改进。