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绩效考核设计方案

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目 录

第一章 总 则 ...................................................................... 错误！未指定书签。 第二章 考核组织管理 ......................................................... 错误！未指定书签。 第三章 考核方法 ................................................................. 错误！未指定书签。 第四章 月度业绩考核 ......................................................... 错误！未指定书签。 第五章 年度业绩考核 ......................................................... 错误！未指定书签。 第六章 年度能力考核 ......................................................... 错误！未指定书签。 第七章 申诉及其处理 ......................................................... 错误！未指定书签。 第八章 附 则 ...................................................................... 错误！未指定书签。 附录一：考核指标定义表 ..................................................... 错误！未指定书签。 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 ......................... 错误！未指定书签。 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 ......................... 错误！未指定书签。

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总 则

第一条 适用范围

本办法适用于（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

第二条 考核目的 （一） （二）

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有

效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 （一） （二） （三） （四）

以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。

第四条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） （二） （三） （四）

薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训