条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。 6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。

如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意

保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结 束。

9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不

可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。 10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇

到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、 “嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创

新亮点。

12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，

以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。篇二：人力资源竞岗竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位评委同事大家好！

我是史润，今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我提供了这样一个平台，

使我有机会参加这次竞聘，同时恳请评委及与会同志指教。我竞聘的岗位是人力资源专员和

办公室的岗位，因此我将人力资源与办公室的工作分开来阐述：首先自我的情况

我是今年6月份毕业于河北农业大学商学院人力资源管理专业，在校期间，自学了河北

大学的工商企业管理专业。XX年取得了会计从业资格证，XX年通过国家劳动部统一组织

的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。XX年1月到10月在保定豆豆集

团做人力资源助理的工作，主要协助人力资源经理建立健全公司的招聘、培训、绩效考核、

工资福利、保险等人力资源制度；执行招聘流程，协调办理员工的招聘、入职、离职、调任

等手续；开展新员工的入职培训，协同开展员工的业务培训，执行培训计划，对培训效果进

行跟踪、反馈；负责员工考核设计及每月考核统计、分析工作；负责员工工资结算和年度工

资总额申报，办理相应的社会保险；建立和维护人事档案，办理更改劳动合同；执行人力资

源管理的各项操作流程，监督各项规章制度的实施。 其次竞聘有利条件

1、我所学的专业和精品的岗位比较对口，更熟悉人力资源工作方面的方针、政策、法规

法规、程序和方法，能与各部门建立了良好的工作关系。曾参加过组织人力资源工作方面的

培训，积累了一定的人力资源工作经验。 2、比较年轻，易接受新知识和新观念。

3、为人随和，具有较强的团队合作精神和配合能力和吃苦耐劳的品质。

4、以前接触过办公室的工作，包括会议布置与回忆纪要，物品的采购等。 下面谈谈我

对人力资源专员和办公室的岗位工作的认识及今后工作的思路。 对于人力资源专员的认识：

在今天科技快速发展，经济高速增长的市场经济大环境下，经济效率虽然在本源上直接决定

于企业绩效，但是影响企业绩效的因素很多，其中关键因素仍应是公司的人力资源。人力资

源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的

竞争。企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验

表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理是企业管理

的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、

员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。

人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工

作，只有与企业的战略目标相结合，并融合到日常工作中去，才能创造自身工作的价值。人

力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为各个部门努力创造达成目标的条件。 我对人力资源专员下一步工作的设想 一是要作好人力资源的规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的

原则，摸清公司司到底掌握了多少人力资源，拥有多少人力资本， 其结构是否适应公司未来发展的需要，如何满

足今后的需求，应采取怎样的开发措施。

根据“二八”管理原则，储备具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。有针对性的开展好

人才的培养、吸引和使用工作，为迎接公司长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。 二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有

一定的广度和深度，对于我们这样一个企业来说，还只是刚刚开始。目前，要依据企业各层

次经营管理规模，做好各部门的工作说明书，完成定岗定员定编的工作，做好薪酬福利和绩

效考核制度的设计，是考核更加合理、客观、可操作性。根据公司总体管理目标，协同有关

部门落实今后的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的 人力资源决策提供服务。

三是要进行文化建设。在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。企业

文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异，如松下的终身雇用制与谷歌公司

的10%淘汰。所以我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有