亲和力。

对于办公室工作的认识：办公室是个综合科室，起到承上启下的作用。办公室工作繁琐，

所以必须做到节奏快，效率高，办事冷静，力求周全，准确，适度，避免疏漏差错。其工作

包括：日常卫生安全的管理、会议的布置与纪要、物品的管理与采购等等。 我对办公室岗位下一步工作的设想 2、加强学习，拓宽知识面，从而提高组织管理的能力，协调办事的能力及文字语言表达

能力等，据此提高工作效率和工作质量，适应企业求新求变的要求。

3、坚持正确的办事观念。不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为。 此次竞职，如能得到领导与同事的信任与支持，我将充分发挥自己的知识与经验，为实 现公司的目标贡献我的力量。然而竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如

人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个

艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于

竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的

结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。因此，假如我的竞聘不能成功，我会更加的锲而不舍，

虚心学习，扎实工作，追求进步。我真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的机

会。谢谢大家！篇三：竞聘人力资源部经理演讲稿(10分钟限时)锐意进取 超越自我

（竞聘人力资源部经理讲稿，限时10分钟） ＃＃总经理、各位领导：下午好！我今天竞聘演讲的题目是《锐意进取，超越自我》。 感谢公司给了我这次机会，

参加公司人力资源部经理职位竞聘，接受组织的挑选。我叫＃＃＃，今年42岁，中共党员。

1994年7月参加工作，本科学历，人力资源管理师和经济师。 人生有很多选择，不同的选择成就了不同的人生。为了更好地实现自身价值，今年3月，

我离开了＃＃公司，加入了公司团队，开始了职业新的起点。我的竞聘优势有五点：

一、具有良好的政治素质。我是一名优秀的共产党员，为人公道正派，勤奋务实。工作

生活中能以身作则，严格要求自已。处理问题坚持原则，秉公办事，大事讲原则，小事讲风 格！

二、具有较强的理论和业务知识。参加工作至今，我一

直从事＃＃行业人事管理工作。

了解国家和行业政策、规章制度；熟悉施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程，

全面地掌握了人力资源理论和业务知识。

三、具有丰富的实践经验。参加工作19年来，我从基层单位人事科长到公司人力资源部

主管，先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作，还经常参加各

种培训学习，积累了丰富的实践经验，具有较强的组织和协调能力，能说会写，执行力强。

四、具有广泛的人脉资源。经过多年的积累，我和集团公司各部门及下属各单位、＃＃

市施工企业人事部门；区、市两级建设行政部门、培训部门；人力资源和社会保障部门，劳

动监察部门，各院校就业部门都保持良好的关系，集累了广泛的人脉资源，有助于开展工作。

五、年龄优势。我正值人生和职业的黄金时期，身体健康，精力旺盛，抗压力强，能够 全身心地投入工作。

各位领导，如果考察合格，能够通过竞聘上岗，我认为要从五个方面重点开展工作，归

纳起来就是“三加强、一完善、一做好！”：

一、加强业务知识学习，创造一流团队。 公司正处于快速发展时期，人事工作面临新形势、新任务，必须加强学习，提高业务水

平，更好地服务公司。除了在公司内部开展学习活动，还要选送业务骨干外出培训，还要和

其他单位横向交流。他山之石，可以攻玉！有对比，才能找到差距和不足。

二、加强人才引进和培养工作。公司的发展规划是做大做强＃＃主业，发展＃＃＃业务，加快转型升级。人才队伍是落

实发展规划的保障，加强队伍建设要维护现有渠道，拓宽额外渠道，做好后备人才和关健岗

位人才的引进和培养工作。首先，加大校园招聘宣讲力度，拓宽校企合作的广度和深度，提

升公司在高校中品牌影响力，确保后备人才充足。条件成熟时与重点院校开展技术攻关，为

公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展提供强有力的支持；为公司下一步进行高新

技术企业认证打好基础。其次是和区市两级人才交流部门、中介服务机构建立起高级人才培

训引进合作关系，重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。根据公司规

划我分析预测，未来三到五年，公司的产值要突破150亿，＃＃＃岗位高级人才至少需要100

名或者更多，其他关健岗位人员和证件都需要增加很多。人才紧缺的问题更加突出，将会严

重制约公司快速发展。要开阔思路，在控制成本前提下“利用一切资源，想尽一切办法，采 取一切手段，”破解难题！

三、加强培训工作和组织管理。根据公司战略发展，制定培训计划和方案，明确目标，

层层落实。通过培训为公司提供更多优势资源，这里说的资源一是指人，二是指证件。加强

培训工作，不仅公司一级要做好，二级单位也要做好，要纳入到公司考核体系中来。“培训人

数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入直接挂钩，这也是＃总经理在今 年职代会上强调的。

四、完善绩效工资和考核制度。以公司现行工资制度为基础，开展岗位评估，制定合理

的薪酬方案，突出关键岗位的价值，合理拉开差距，逐步实现“对内相对公平、对外具有竞

争力”。此外，人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用，协助党工部门改