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人事管理制度

第一节 总则

第一条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

第二条 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

第四条 公司办公室，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节 编制及定编

第五条 公司各职能部门、下属公司，用人实行定员、定岗。

第六条 公司职能部门及下属公司的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

第七条 下属公司属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

第八条 因工作及生产、业务发展需要，各部门、下属公司需要增加用工的，必须按第一百零五条、第一百零六条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律

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报总经理审批。

第九条 下属公司需雇用临时工人的，必须提前个月作出计划报公司办公室审批。 第

十条 公司办公室负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节 员工的聘（雇）用

第十一条 各部门、下属公司对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第十二条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

第十三条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

第十四条 各级员工的聘任程序如下： .总经理，由董事长提名董事会聘任；

.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司经理，由总经理提请董事会聘任；

.部门副主任（副部长）、下属公司副经理及会计人员，由总经理聘任； .其他员工，经总经理批准后，由办公室及下属公司经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

第十五条 各部门、下属公司确需增加员工的，按如下原则办理。 .先在本部门、本公司内部调整；

.内部无法调整的，报请办公室在公司系统内调配；

.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由办公室进行招聘。

第十六条 新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“招聘人员报名通知单”和“公司职工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经办公室审查考核，符合聘雇条件者，

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先签试用劳动合同书，经培训后试用一个月。零时用工签订协议。

员工新进流程：

各部门拟招聘人员计划（填写人员需求表）； ↓

各部门填写《招聘人员报名通知单》，面试、审核相关证件； ↓

办公室核准填写《公司职工登记表》； ↓

交身份证、学历证明复印件、健康证、及一寸照片张 ↓

财务部交纳技能培训费（合同期满正常离职的将由公司承担。违反公司有关规定，被公司辞退的、合同期未满自动离职的将由本人承担）；

↓

公司办公室签订用工合同或劳动协议、领取工作服； ↓

办公室进行上岗前培训学习； ↓

办公室填写《录用人员通知单》并分派各用人部门。 第十七条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。

凡进入公司的员工均须接受培训，培训期—天（不合格者不带薪）。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由办公室和用人单位共同负责。培训成绩经用人部门考核合格后，由其主管领导向办公室申请，进入试用期。

试用期—个月，试用期工资待遇为：根据各部门，各岗位不同，依据公司员工工资待遇的有关规定执行。员工试用期间，由办公室会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。

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