土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程

案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。

准备阶段 管理要素 风险控制点 预防措施 1、结合公司安全管理制度及项目自身特点通过集中讨论形式建立安全管理安全管理体系、制度不健体系，通过项目实施不断完善安全制全 度，堵住安全管理漏洞，如分包车辆交通安全管理，T梁架设过跨等作业检查； 1、在项目前期准备阶段按照公司《危险性较大分部分项工程管理办法》认真逐条分析分部分项工程，辨识危险性较大的分部分项工程及超过一定规模的危大工程； 安全风险辨识不到位、 2、利用公司前期策划契机，结合已分应对措施不到位 析的安全风险辨识及应对措施发挥公司部门优势技术力量进行讨论补充完善，另可邀请有类似施工经验的项目部技术骨干一并参与指导，做到风险辨识及措施到位。 1、严格按公司技术策划、施组及专项方案管理办法进行编制、逐层审批及专家论证审批，做到程序合规，方案内容详实。 安全管理 专项方案管理不到位

实施阶段 管理要素 风险控制点 预防措施 1、严格落实安全生产责任制，切实做到“一岗双责”，提高安全管理执行力。针对爆破作业、门机安拆等危大作业，领导班子严格执行带班制度，同时逐层分解安全责任，逐级压力传递，有人管，有人问，有人落实，实现安全生产责任制落地生根。 2、严格进行受力计算如盖系梁支撑系统、T梁及高墩翻模大型模板、钢便桥乃至人工挖孔桩、防撞护栏小型吊具；3、扎实开展技术安全交底，例如钢丝绳型号、模板拉条型号、间距，以及挖孔桩爆破用量、孔深孔距等细化到每一处，保证现场施工合理、执行准确、安全可靠。 4、通过设计变更降低施工风险，如提高纵坡、调整坡比等措施降低高边坡开挖施工难度等以达到降低施工施工风险目的。 1、严格执行三级安全教育以及安全技术交底，开展班前会及专项主题安全培训教育，提高安全意识。 2、结合方案讨论契机，邀请班组长及工人代表参加达到教育培训目的。 根据项目特点编制完善应急预案，强化应急管理机制，通过演练发现问题并完善补充应急预案，提高应急处置能力。 如本项目针对地区滑坡、坍塌及泥石流等地质灾害特点，开展应急疏散、高处坠落、防灾减灾应急演练等发现补充应急预案诸如物资准备及应急响应不足。 严把方案审核关，通过技术策划及前期策划阶段，逐条辨识分部分项工程制定专项方案编制计划，项目总工严格审核并按计划检查编制及时性、准确性以及程序合法合规性。 勤检查、勤督促、做好安全标准化实施规划，足额投入安全生产费，严格依据奖惩制度实施，奖惩得当，达到防护安全牢固效果。 工程施工风险 安全管理 教育培训不到位 应急预案不健全 危大工程 安全专项方案不健全 防护缺失 附件：照片 项目准备阶段： 公司前期策划组关于本项目体系、管理制度、风险管理及应对措施讨论、策划。 项目准备阶段： 利用公司前期策划契机，邀请公司云南蒙文砚项目部书记及总工到本项目一并参与指导，做到风险辨识及措施到位。 项目实施阶段： 项目部安全生产领导小组专题会 项目实施阶段： 日常安全检查 项目实施阶段： 日常安全检查 项目实施阶段： 危大工程开工许可检查 项目实施阶段： 危大工程专家论证 项目实施阶段： 视频动画技术交底 项目实施阶段： 工艺优化讨论