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浅谈建筑施工中多专业交叉配合的协调管理分析

【摘要】房屋建筑施工环节比较繁杂,所以需要多专业、多单位展开合作,共同完成整个建筑施工项目。而在此过程,要想确保建筑工程的施工质量,就必须提供施工管理工作的水平。本文基于合同管理与优化设计,对施工现场处置机制以及科学管理体系的建立等问题展开研究,随后从运用PDCA科学管理体系处理现场管理问题等方面着手,针对在建筑施工过程中“如何实现多专业交叉配合协调管理”问题,提出了几点建设性意见。

【关键词】建筑施工;交叉配合;协调管理;PDCA;管理体系

建筑产品存在很多特征,例如,复杂性、各异性、多样性等等。这些特征的存在,决定了建筑施工必然会出现多专业、多工种作业的现象。只有各专业施工队伍相互配合、各尽职责,才能打造出经济实用、安全美观的建筑物。由于房屋建筑存在施工周期长的特点,各方在处理繁杂工序的过程中,难免会出现不和谐交叉配合的地方,严重的情况下,甚至会影响房屋的质量,给建筑物埋下安全隐患,或者引发建筑返工现象。因此,作为建筑施工管理部门,如何做好多专业交叉配合的协调管理工作,就显得尤为重要。

1.加强对合同的管理力度,提高交叉施工管理工作的质量

目前明确的分工、专业分包的现象,在当前的建筑市场中日益明显。各参建单位的工作范围有时难以明确界定,并且受到利益的影响,各参建单位都通过较少的付出,获取最大化的经济利益。在利益的驱使下,建筑施工过程会由于人为因素而引发诸多问题,例如,施工工序遗漏等,这就直接增加了多专业交叉施工协调管理工作的难度。因此,施工管理队伍需要从采取措施完善承包合同,将项目施工过程中的各项权利,在承包合同中做出明确的规定,尽可能降低各专业出现不协调交叉作业现象发生的概率。同时可以借助经济杠杆的作用,完善奖惩制度,推动项目管理工作朝着规范化方向发展。

2.运用专业技术优化设计施工交叉管理方案

由于各专业施工队伍,在设计原则、处置办法等方面都存在区别,所以这些施工队伍往往是各自为政,几乎不会对同一张平面图上叠加的其他专业设计成果加以考虑,此种现象,就使得不同专业施工队伍在后续交叉作业中存在不和谐的状况,例如,多专业施工队伍争抢同一工作面,不仅影响到了施工进度,而且会直接影响到整个建筑工程的质量,最终引发不必要的损失。因此,需要基于建筑专业,同时结合结构、暖通等专业,使用CAD图层叠加技术,将各自的设计成果在各层平面图上叠加,一旦发现存在相互交错、重叠的现象,就应该对其进行重点分析、逐一排除。

3.建立完善的快速处置机制,为做好施工交叉管理工作提供有效手段 在实际的施工环节,各专业、多工序交叉施工,难免会出现冲突现象,此时对操作行为进行规范化管理就显得尤为的必要。作为施工管理人员,在日常管理工作过程中,要不断总结与收集可借鉴的管理经验与处理技术,增强自身的操作意识,提高处理作业交叉现象的能力。3.1 实行明确的分工合作机制,遵循操作员负责全班组,班组负责管理专业队伍,监理设计师对业主负责的管理机制,实施化整为零、明确分工、有序化管理模式。

3.2 遵循程序化管理流程,按照先地下、后地上,先主体、后外围的管理程序,避免出现工序混乱、流程错置等现象,引发管理混乱问题。

3.3 按照管径大小进行编排,然后遵循管径较大管线布置在先、管径较小管

线布置在后的原则,当遇到管线交叉状况时,应该优先布置大管,对小管进行适当调整,有利于减少安装费用、降低工程造价。

3.4 当压力流管道与重力流管道相互交叉时,应采取避压就重原则,首先满足重力流管道的施工要求。

3.5 在同一处垂直方向布置各种管线的时候,需要尽可能使各管线处于同一条直线,让其平行、不出现相互交叉的现象,以此实现各专业施工和平共处的局面,推动后续施工工作能够顺利展开。

4.借助PDCA管理体系,为施工交叉管理提供有力保障

在各专业、多工序交叉施工、点多面广的情形下,各施工队伍之间容易引发冲突。在复杂的情况面前,作为施工管理队伍,就有必要借助“PDCA 管理技术”这一科学管理方法,缓解交叉带来的冲突与矛盾,提高施工管理工作的质量。

4.1 PDCA 管理体系的实质

Edward Deming在早年间,提出了PDCA科学管理体系。在使用该方法开展施工管理工作的过程中,需要遵循4个基本步骤:计划安排、组织实施、施工检查、问题处。在PDCA科学管理体系中,各个环节之间的联系非常紧密,每次针对不同的目标与内容展开循环工作。每次循环管理工作以完成某些特点质量管理目标为终点,借助发现问题、解决问题的循环动作,提高管理工作的质量水平。

4.2 借助PDCA 管理机制,提升管理交叉作业的水平

PDCA管理机制,其实质就是采取措施对施工现场进行优化管理,施工过程的各专业、多工种的交叉冲突事件。此处针对问题:先行安装墙角管道、确保墙角粉刷质量,对PDCA 科学管理手段在施工现场具体实践中的运用。计划阶段,也称 P 阶段。这也是 PDCA 体系中最基础、最关键的一环。它主要包括制定计划,研究问题,找出产生问题的原因,拟定对策和措施等,概括起来包括4个步骤。

4.2.1 对现状展开分析,找出其中存在的各种问题

通过设计排查、施工现场巡查等方式,收集、分析与整理以往项目工程的原始记录,归纳总结其中的优秀经验;借助标准、规范对照等方式,挖掘施工中存在的多专业、多工种交叉冲突作业现象,为展开下一步施工程序做好准备。某些经常在施工管理实践中出现的问题,通过仔细的分析与研究,就可以及时发现。

4.2.2 分析影响施工管理成效的主要原因

借助上述分析结果,我们可以发现:操作空间狭小、施工组织无序、各施工组织之间缺乏沟通与交流等因素,是降低墙角粉刷质量的重要原因。如此可以看出,基于第一个管理步骤,开展工序、施工质量管理、安全隐患排除等方面的工作,了解到产生问题的主要原因,从而准确掌握影响施工管理成效的主要原因,方便展开下一步骤的施工管理工作。

4.2.3 寻找影响施工问题的主要因素

借助进一步分析与研究的结果,得知:建筑施工组织的无序化管理,会对墙角粉刷的质量产生直接性的影响。但在实际的施工管理工作过程中,会存在很多影响施工问题的因素,施工现场的情况比较复杂,管理人员无法及时找出主要矛盾。对此,要求施工管理人员,要对施工合同、施工操作流程规范进行全面了解,掌握施工各环节的具体要求,加强各专业间的沟通与交流程度,有助于快速、准确地找出问题的主要因素,寻找解决问题的突破口。

5.结论 总之,高质量的房屋建筑施工,都需要借助多专业、多单位的力量共同完成。

因此,各专业在交叉施工的过程中,需要相互配合,确保按时、保质完成建筑施工项目。作为施工现场管理人员,就需要加强对施工交叉协调管理工作的重视程度,借助科学化的管理手段,同时只建立起科学的管理体系,及时发现多工种交叉施工过程存在的各种问题,并采取措施加以解决,全面提高建筑施工管理工作的水平,为建设工程的施工质量提供保障,确保项目工程能够顺利完成。

参考文献:

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