xx师范学院本科学生毕业论文

家族式企业财务管理问题及对策

作 者 XXXXX 系（院） 商 学 院 专 业 财务管理 年 级 2013级X 学 号 xxx 指导教师 xxxx 日 期 2015年5月 9日

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家族式企业财务管理问题及对策

XX

（xx师范学院 商学院 xxx xx 4xxxxx)

摘 要：十一届三中全会以来，中国经济的发展引起世界瞩目，借助于改革开放的国家政策，我国的家族企业迅速发展。家族企业早期的发展凭借家族化管理模式，成为家族企业竞争优势的根本。但随着家族企业的的逐渐壮大，家族化管理模式面临着一系列的问题，如融资困难、人才流失、决策机制落后、主观判断为主、利益协调机制不足和接班人危机等现象，成为家族企业发展的瓶颈。目前，我国家族企业需要坚持不懈的改革治理模式，组建适应社会生产化的人力资源管理体制；舍弃家长制决策机制的弊端，加强民主、理性决策；改变关系、人情治理向职业化管理模式转变，建立现代管理模式；创新家族企业利益分配的方法，解决家族内部矛盾；不断完善代际传承方式，才能实现持续成长，推进家族企业枝繁叶茂，走向世界。

关键词：家族企业；管理困境；对策 ；人才

一、选题的背景和意义

（一）选题背景

家族企业是企业组织形式最常见的一种，在发展中国家和发达国家中，家族企业普遍存在。家族管理模式是家族企业不断发展与壮大的根源。市场经济体质改革后，我国家族企业无论数目还是规模为世人瞩目。中国家族式企业占企业总户数比例超过63 %，其中91%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理(张厚义、明立志，1999)。2011年12月，全国工商联、中国民(私)营经济研究会联合发布的《中国家族企业发展报告》显示，参与调查的3187家家族企业中，有68. 9%的股东中有家族成员，一半以上的家族成员参与董事会，使得家族企业在企业的管理上面临着组织变革与传承等一系列困境。 （二）选题的意义

不管是西方国家还是中国家族企业，家族化管理模式被普遍采用。家族企业从成立起就而临着家族关系和企业发展的问题。家族企业的早期发展依赖于家族化管理模式，然而随着家族企业规模不断壮大，业务量的增加，技术含量的提升以及经营活动范围的扩大，家族有限的人力成本，尤其是管理型人才无法满足家族企业管理复杂性大幅提高的这一要求，再加上家族管理对外部人员的不信任、小圈子和随意性，对于外来人才和内部人才的使用带来了障碍，给家族企业的国际化发展带来隐患。

家族管理模式起源于家族企业内部所有权的使用、外部法律法规的设置、社会文化等多种综合因素，早期创业阶段的企业发展需要这种模式。我们对于家族化管理的优劣势的分析，有助于我们对其发展趋势的把握。

目前来说，我国经济发展正处在转型期，面对现在国际形势严峻的挑战下，我国家族式企业管理模式的完善对推动我国经济持续增长、保持宏观经济的稳定性，具有非常重要的意义。

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