施工组织设计（方案）编审制度

一、施工组织设计（方案）编制应根据建筑施工的特点进行，以便对施工活动实行科学管理。

二、认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序要求。

三、在采用先进适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优组织设计。

四、要制定技术、组织、质量、安全、节能等保证措施，避免质量安全事故，降低工程成本，提高工程效益。

五、施工组织总设计的主要内容应包括：工程概况、施工布署及方案、施工总进度计划、施工准备工作及各项资源需量计划、施工平面图。主要技术措施及主要技术经济指标等。

六，施工组织设计(方案)编制完毕后，需经有关部门审核通过后方可生效使用。

质量培训制度

1、进行质量意识的教育

增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。通过教育提高管理人员与分包人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的实现。 2、对分包的培训

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平提高了，工程质量才能达到预期目标，因此分包队伍必须是进行过技术培训和质量教育的具有管理水平的队伍，对未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

材料供应上的选择和物资的管理制度

1、材料供应商的选择

材料的好坏直接影响项目施工的在质量，选择时要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定料的标准。同时要建立合格材料分供方的档案，并定期对其进行考核，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品、及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 2、材料采购与进场管理

首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料供应商，进行材料定货，材料的定货计划要根据施工图纸要求及现场实际进度进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料的检测报告，进场后按规定进行报审和见证取样。对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行堆放。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变质、变形；对于易燃、易爆材料要单独堆放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工作中要注意，对于易碎、易损的材料要特别指出，搬运时要对工人做书面交底。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料