1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 A赞助人 B客户 C变更控制委员会 D项目经理 2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作
A缓和风险响应 B变通方法响应 C纠正行动响应 D应急响应 3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A滚动波 B风险避让 C返工 D应急计划
4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告
A沟通计划偏差 B资源计划管理 C关键路径状况 D风险分析 5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效 出问题的地方 出问题的百分比 设计 60 开发 15 样机 10 测试 10 制造 5
A样机 B设计 C开发 D制造
6某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了
A进行风险评估 B将后果告知管理层 C就范围进行谈判 D接受她而不事先采取任何行动 7风险管理的适当程序包括
A识别量化制订对策和控制 B识别规划控制和评估 C要素识别缓解管理和对策 D量化回避接受和缓解 8确保满足现行标准和规程的最佳方式是
A进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 B创建决策模式 C拟订和执行质量管理计划 D拟订和执行风险管理计划 9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应
A在提案请求中包括对关键人员的要求 B界定工作描述和项目班子结构
C雇佣一家对这类项目富有经验的大公司 D要求候选人在一周的试用期中去现场工作 10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求
A因果图 B帕累托图 C散点图 D相互关系图 11以下均主要用于项目控制除了
A里程碑分析 B业绩报告 C挣值分析 D效益 成本分析 12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术 A决策树 B鱼骨图 C参数模型 D非参数模型 13何时最适合采用德尔菲技术
A模拟模型非常复杂 B历史数据丰富 C算法是试算性的 D探索集体知识
14假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为 A限制 B风险 C成果 D问题
15在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是
A与顾客协商并请其作出决定
B与其他项目的经理商议以确定是否确有需要
C与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案 D向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议
16为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理
A邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势 B通过由技术组定期审查来确认项目控制计划
C将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上
D通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准
17组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应
A与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动 B通过您的沟通网络私下传讯 C要求该组员辞去该项目中的职务 D继续监视事态发展
18项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应
A按请求批准订单 B修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C拒绝项目赞助人的请求 D拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查
19在监督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应
A继续监视事态发展 B调查根本原因和采取纠正措施 C获得生产率更高的工具 D要求该组对超时作出补偿
20在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当
A与其他经理讨论该班子成员 B与其他班子成员讨论您的怀疑
C警告客户注意可能的风险 D与其他班子成员面谈以进一步评估情况
21项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息
A预定工程的预算费用 B剩余项目工程的费用
C已经使用了多少应急准备金 D迄今使用的资金额 22为了制订预算以下都需要评价除了 A应急成本 B直接成本 C沉没成本 D间接成本
23负责为新项目概念研究获得资金的人是 A项目经理 B总裁
C财务主管 D项目赞助人
24在评估限制因素时顾问最初的行动应是 A进行概率分析 B风险识别
C确定关键资源 D与项目客户面谈
25顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免
A特别分析 B日常工作 C例外物项 D成果
26您是被委派实施质量改进过程的项目经理，质量改进要求降低成本，总裁已要求您的计
划落实这一项目，您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么 A项目费用估算 B项目范围描述 C项目进度计划 D项目质量计划 27出于以下所有原因应终止项目除了
A项目不再符合公司目标 B项目范围已作重大改变 C无法提供完成项目活动的资源 D项目融资业已取消 28在何种项目过程组中不确定因素最高 A控制 B执行 C规划 D启动
29按前导图PDM法最常用的活动关系是
A完成到完成 B开始到开始 C完成到开始 D开始到完成
30您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移 A违反合同 B承担损失 C利用外部储备 D向保险公司提出索赔
31BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免
A正规的范围核查系统 B成本加激励合同
C变更控制计划 D合同中有关预期质量的规定
32您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理，在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源代码而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流，以下何种是预防发生这一问题的最佳行动
A为项目进度计划增加应急措施 B查明风险和列入缓解方案
C为备份地址作出预算和开发修复程序 D打破进度计划将之缩短两天
33如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是
A$100 000利润 B$60 000亏损 C$20 000利润 D$40 000亏损 34对非关键风险应该采取什么措施
A忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑 B 形成文档并在项目执行期间重新审查
C忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了 D将他们归档以便能将他们转交给客户 35下列哪项不是风险管理过程的输入
A历史数据 B吸取教训 C工作分解结构 D项目状态报告 36为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应
A在提案请求中包括对关键人员的要求 B界定工作描述和项目班子结构
C雇用一家对这类项目富有经验的大公司 D要求候选人一周的试用期中去现场工作 37进行有效的风险管理的首要原因是 A作出决策所需的清晰可见信息 B被识别出的风险的来源
C在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略 38项目与风险之间的关系特别敏感因为
AMurphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏 B在某种程度上来说项目都是有单一特性的 C矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
D项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用