划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

3、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

第七章 资源配备计划

7.1、机械设备计划

拟投入的主要施工机械设备与检测仪器设备表见附表。 施工机械、设备的使用、维护、保养制度：

1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。 2、对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。

3、对于搅拌机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。 4、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。

5、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。

7.2、劳动力计划

1、劳动力的实施

（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（3）未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。

（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

2、劳动力的配置计划

根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。

3、劳动力组织和管理的关键环节

基础与主体、钢结构、室外附属工程阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

7.3、主要材料计划

根据工程量清单的材料计划，由项目部材料员、造价员负责提计划，工长审核、项目经理审批并实施。

1、主要材料计划 详见相关文件。 2、周转材料计划

以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

主要周转材料计划

材料名称 钢模板 钢管 木模 竹胶板 密目安全网 3、材料供应保证措施

（1）有计划有步骤地组织材料进场,提前编制成品,半成品材料的定货计划。 （2）对装饰材料、特殊材料,提前组织专业询价,取样后报项目部及监理、建设方审查。

（3）以严格的管理措施制度,保证质量进度达到业主和监理的要求。 （4）各类装修用材派专人管理,杜绝不合格材料。

单位 平方米 吨 平方米 平方米 平方米 数量 以工程实需 以工程实需 以工程实需 以工程实需 以工程实需

第八章 施工进度计划与措施

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。本章我们将阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。

8.1、总工期安排

根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：

本工程招标文件要求总工期为60日历天，我单位综合考虑了自身实力及施工安排，决定用60日历天完成合同内施工任务。

8.2、施工进度计划安排

进度计划用施工进度横道图和施工进度网络计划图分别表示，分为二级编制：第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性(或专业性)施工进度计划。

1、施工总进度计划（一级）

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

2、阶段性施工进度计划（二级，施工进场后编制）

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。

8.3、保证工期的措施

本工程施工总工期计划用60日历天。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为工程工期的快慢，很大程度取决于本公司的实力和项目经理部的决心、能否合理安排施工流程,取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。现就保证工期的措施作出如下安排：

1、进度的组织管理措施

本工程规模虽然不大，但涉及专业工序较多。因此要在工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为公司重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总进度和关键进度。

（1）健全组织机构、实施项目法管理

a.施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。

b.强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

c.主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

d.实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

（2）配备充足的施工资源

积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。