1.根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审，编制实施性详细技术指导文件，关键工序的施工方案；组织各专业施工人员，对照综合施工图纸，协调并明确相关专业相关施工顺序， 整体规划， 合理施工， 避免出现交叉作业。

2.积极配合甲方及监理现场代表，协调好各方施工单位的交叉作业关系，并加强与他们的沟通，以便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问题。 3.搭设现场施工临时设施及安全、消防设施，报送甲方及监理代表审批认可。 4.办理开工报告等手续，进行合法施工， 以免延误工期。

5.做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划，以便能连续顺利地施工。 6.组织施工班组作技术交底和施工安全交底；熟悉施工现场环境和特点； 组织施工机具、工程材料进场。

7.明确执行施工验收规范及质量标准。

8.按我公司管理标准的要求对材料进行管理。各种材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻地甲方及监理工程师及材料供应商，材料部门对进场的材料及设备进行检验，严格把关，做到材料合格证、数量、规格无误，填写一切必需的进货验收资料。

9.编制每月、每季施工进度计划、技术及安全交底，必要时编制专项技术作业指导书或施工方案，明确每月（ 季度）的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划安排、滞后项目及其滞后原因分析，相应的整改方案，调整计划等。 10.确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分部工程的检查及验收工程。 2.3.2施工配合与协调

1.施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作： ①协调好对外各方面关系。

我司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰， 确保工程施工顺利进行。

②以“用户至上”为宗旨，协调处理好业主、监理及总承包待方面关系。 在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理、总承包工程师等方面

关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“ 质量第一，用户至上，信守合同，作风优良” 的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主管理和驻场监理、总承包工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同习同德，确保工程顺利进行。

③统一组织部署，搞好施工协调配合，充分发挥我司全面的综合管理能力。 工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一道任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策。及时调整施工工作计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好作专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等施工，使整个工程施工重点突出，施工展开有序， 进度平衡、合理， 达到施工计划总体要求。 2.定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。

2.3.3强化计划管理

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗得最大的效益。 主要措施如下：

1.根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际情况记录下来， 并与原进度计划进行对比分析， 及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所埯时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。

2.每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。 3.确保重点，兼顾一般，全面完成。

4.及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

5.加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的

供应。

6. 检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。 2.3.4优化施工资源的选用：

（1）优化施工人员结构。在公司范围内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，彩弹性编排，实行动态管理。

（2）优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、修理工作。

根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有效使用。 2.3.5落实项目的组织机构

调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理（ 业绩另附）、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理， 并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。 2.3.6合理确定施工程序

采用平面分区流水均衡立体交叉作业施工、先地下后地上等先后顺序进行施工。一项工序紧跟一项工序向前推进,既在平面分区流水，又在不同的上下楼栋主体墙面拆除及修复工程交叉作业，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。 2.3.7科学合理管理工程施工进度

编制优化的施工横道进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周到会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

三、质量保证措施和创优计划

3.1施工质量保证措施 3.1.1质量目标

本工程承诺质量符合《工程施工质量验收规范》。 要做到“高标准、严要求”，工程质量必须达到优良。 3.1.2组织落实

1.该工程的项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。施工员对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。

2.成立以项目经理为首，有各职能负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，下设办公室，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。对工程质量进行控制的监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”。

质量管理体系机构图

工程技术部 安全质量部 材料供应部 质量负责人 项目经理 围墙施工队小品施工队绿化施工队 3.在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提前职工的质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理创建优质工程。

4.坚持完善各项制度，结合本工程实际，对各专业项目择优选出有事业心、有责任感，专业对口、技术过硬且具有丰富实际经验的工长(或技师、技术工人)，对操作技术和质量要求层层把关，凡上岗的操作人员都要经过规范、制度的培训，合格者执证上岗。

5.该工程项目部下设质检员，他们的工作直接对项目部负责，直接受工程技术负责人领导，他们的工作任务是对专业工种施工人员的施工质量进行有效监督。 3.1.3施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1.工程质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。 2.施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。 3.质量管理职责

根据质量管理体系系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。 ①项目经理职责

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组