项目章程 D.项目范围管理计划

2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ D ）

A.项目计划书 B.项目合同 C.技术开发协议 D.项目范围说明书

3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ B ）

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务

4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（D ）

A.与每位成员单独会谈任务分配

B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C.向成员分派项目计划和工作分解包 D.召集项目启动会议

5.项目范围界定时经常使用的工具是（ A ）

A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图

6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（ D ）

A.项目经理和业主 B.项目团队计划小组

C.项目业主和项目支持者 D.项目干系人

7.项目范围变更申请可以是（D ）

A.口头的或书面的 B.直接的或间接的

C.由外部或内部引发的 D.以上各项皆是

8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间（ C ）

A.项目经理和项目团队 B.实施项目的利益

的协议基础，这是因为它确定了：

C.项目目标和可交付成果 D.详细的产品说明

9.范围核实应该在何时进行？（ C ）

A.项目结束时 B.项目开始时

C.在项目的每个阶段 D.规划时进行一次

10.项目范围核实关心的是（ A）

A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果

二、多项选择题

1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结（ AC ）

A.WBS确定了项目的范围 B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS就是客户需要的结果

构（WBS）是最有效和最重要的，因为

2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（BCD ）

A.项目完成时的评价 B.改善后成本进度及资源估计的准确性

C.评价项目的执行情况 D.明确责任分配

3.进行项目范围核实的主要依据有（AB ）

A.工作分解结构图 B.工作分解结构词典 C.核实表 D.雷达图

4.项目范围说明书包括如下内容（ABC ）

A.项目目标 B.项目的可交付成果

C.项目的产品或服务的描述 D.项目的成本/效益分析

5.下列关于项目范围规划的表述中错误的是（ BCD ）

A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准

B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息

D.项目计划一旦确定，就不能更改 6.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ACD ）

A.项目范围变更控制系统 B.核检表 C.绩效测量 D.范围计划调整

7.项目范围变更的原因有（ ABCD ）

A.在项目范围说明书中出现了遗漏 B.项目团队提供了新的技术 D.客户需求发生了变化 三、是非判断题

1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（F ）

2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。（F ）

3.界定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）。（T ）

4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。（ F ）

5.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。（ T ） 6.详细的项目范围说明书是项目范围界定的工

C.项目外部环境发生了变化