作结果。（ T ）
7.项目的章程是由项目经理签发的。（F ） 8.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。（ F ）
第五章 项目时间管理
一、单项选择题
1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程（ B ）
A.活动排序 B.活动定义 C.资源需求估算 D.工期估算
2.项目活动定义的输出结果不包括（ D ）
A.项目活动清单 B.细节说明 C.wbs结构的修改 D.范围说明书
3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（ A ）
A.活动清单 B.资源日历 C.工作分解结构 D.进度计划
4.编制项目进度计划的方法不包括（ D ）
A.关键路径法 B.关键链法 C.甘特图法 D.箭线图法
5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（A ）
A.前导图法 B.箭线图法 C.条件图法 D.网络图模板法 二、多项选择题
1.项目活动资源有哪些特点（ ABCD ）
A.有限性 B.即时消耗性 C.专有性 D.多用性
2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ ABD ）
A.里程碑图 B.甘特图 C.活动清单 D.加入时间信息的网络图 3.下列哪些是项目进度计划控制的依据（ACD ）
A.项目进度计划及其支持细节 B.工作分解结构
C.实施情况报告 D.变更请求
4.下列哪些属于项目进展报告（ ABCD ）
A.项目关键点检查报告 B.项目执行状态报告
C.工作完成报告 D.重大突发事件报告
第5章 项目成本管理
一、单项选择题
1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ B ）
A.专家判断法 B.自下而上估算法 C.自上而下估算法 D.参数模型估算法 3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ B ）
A.工作分解结构 B.项目成本控制 C.项目进度计划 D.项目挣值分析 4.项目资源计划工具不包括（ C）
A.资源矩阵 B.甘特图 C.资源需求清单 D.资源负荷图
5.在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是 （ C ） A.核查估算过程 B.成本管理计划 C.
现有的历史数据 D.自下而上的估算 6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ C ）
A.-25%~+30%
B.-10%~+25%
C.-5%~+10% D.-5%~+5%
7.以下关于类比估算的说法都正确，除了（ D ）
A.用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似
B.进行估算的个人或集体具有所需的知识 C.类比估算是一种专家判断法 D.类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高
9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是
A.30C.50
元元
，，
项项
目目
提提
前前
完完
（ A ） B.-30元，项目比原计划滞后 D.-50元，项目比原计划滞后
10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，（D ）
成
成
则此项目的CPI和项目的成本绩效是
A.0.8，实际成本与计划一致 B.0.8，实际成本比计划成本低
C.1.25，实际成本超出计划成本 D.1.25，实际成本比计划成本低
11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为
（ C ） C.2.4天 D.3.75天 二、多项选择题
1.项目资源计划的方法包括（ ACD ） C.德尔菲法 D.头脑风暴法 2.项目消耗资源主要包括（ ABCD ） C.材料 D.无形资源
3.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ BC ） B.项目成本超支
C.
项
目
进
度
滞
D.项目进度比计划提前
A. 3天 B. 2天
A.专家判断法 B.甘特图法
A.人力资源 B.设备
A.项目实际成本比计划低
后