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技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

1.3勘察设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。

1.4工程总承包项目的勘察设计应将采购纳入设计程序。

1.5勘察设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。

1.6设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。

1.7设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

1.8设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

1.9设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 1.10设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。

1.11设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

1.12建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。

1.13设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

1.14编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施

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工以及试运行的需要。

1.15建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。

1.16设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。

1.17在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

1.18根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。 2.采购实施要点

2.1采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。

2.2采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。

2.3公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。 2.4采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。

2.5采购工作应按下列程序实施：

a、编制项目采购计划和项目采购进度计划。 b、采买：

(1)进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。 (2)编制询价文件。 (3)实施询价和接受报价。

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