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3.2架构图

3.3系统模型

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整个系统从宏观上可以形象的描绘成“双轮驱动”模型。

左轮代表体系策划，右轮代表体系执行。双轮互为动力、相互驱动，循环运行。体现PDCA循环的管理思想。

1、以法律法规和其他要求为输入，以职业健康标准为依据，构建安全管理体系。安全管理体系的体现形式为各类安全管理制度、程序文件、管理办法等。最终，形成《工作流程》、《工作标准》、《岗位达标手册》、《安全检查方案》、《绩效考评体系》，落实到管理系统，实现《规范》落地，驱动体系的执行。

2、用工作流来驱动各项安全管理工作的执行，每项工作都有工作记录。通过安全检查来监督安全管理工作和现场管控工作是否到位。发现的安全隐患可以追溯到工作岗位，为绩效考核提供依据。以此来进一步驱动体系的有力执行。

3、以体系的执行结果为输入，每年进行一次管理评审，来评审安全管理体系的适宜性、有效性、充分性。不断优化安全管理体系，实现持续改进。

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4.行业优势

1.我们有多年的建设安全管理系统的经验，成功案例从软件规模到到功能的深度也达到了一定的高度，同时有业务理解过硬的团队，熟悉相关的安全管理体系和规范并参加过行业级的安全工作会议并发言，有丰富的安全生产管理方面的知识。

2.我们可以快速的帮助企业辨识出辖区内的危险源清单，制定出有效的控制措施。 3.我们可以快速的帮助企业梳理出受控的设备设施和作业场所，以及受控对象的管控要素。为安全检查提供基础数据。

4.我们可以快速的帮助企业制定出各项安全管理工作的业务流程，以及输入输出数据的内容和格式。明确相关工作岗位的安全工作职责，以及工作要求。

5.我们有成型的安全管理信息系统，在此基础上，我们可以根据企业的需求，快速进行定制开发。同时我们有专业的开发队伍能快速实现需求实现。用信息系统实现安全管理工作的落地。

6.灵活设定各项安全管理工作任务的定时启动规则。系统按照规则，及时启动相应的安全管理工作任务，并将工作任务放置到相关人员的待办事宜列表中，用工作流的形式驱动安全管理工作的开展。

培训计划的执行 安全检查方案的执行 应急演练计划的执行 ……

7.提供各种设备、资格证信息的到期提醒，能及时生成提醒信息放到操作人员的待办事宜中。

特种设备的到期检测

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灭火器的到期更换 资格证的复训提醒 相关方资质到期提醒 ……

8.灵活的工作方式设定。在系统中很多功能模块不只有一种工作方式，可以自由进行选择，可以选择记录式的工作方式，同时也可以用工作流的方式，灵活配置各节点参与人员后规范工作流程。

领导层：

--怎么方便快捷掌握企业生产情况、投入情况？ --企业目标的执行情况如何？

--什么地方有什么样的施工？有没有施工标准可以提供参考？怎么体现我去过？ --出差在外怎么能时时关注安全生产情况？

--我想看看各企业/部门的工作执行情况，怎么能快速掌握？？ --能不能根据企业的生产经营情况，建立企业的预测预警系统？

安全管理层：

--出现问题几个部门/人员来回推诿扯皮，责任应该在谁？ --不在办公室领导给我下达的任务我怎么能快速知道？

--不在办公室，有需要我紧急审批的施工作业，怎么快速审批？ --怎么体现作业现场的监管工作？

--职业危害从场所到人员怎么形成一条龙

--各种证书、合同的到期如何提前掌握？怎么针对性的快速处理？

--设备太多，检测、维保、报废的都有，怎么能方便快捷的掌握、处理？ --隐患比较多，如何掌握每一条隐患都是什么状态？ --隐患排查标准不统一，如何处理？

--现场隐患排查时，发现的隐患录入不方便耽误时间怎么办？ --如何能快速向上级领导汇报我负责的安全生产情况？ --报表、资料太多，如何快速方便的整理归档？ 执行层：

--他们的主要工作任务是生产，如果他们也用这个系统如何减轻他们的工作量。 --文化水平参差不齐，如何能快速上手？

5.技术优势

5.1系统集成接口

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