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万科物业管理岗位员工绩效考核手册

XXXXXXXXX公司

填 表 说 明

1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、

季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；

1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写

完成。

1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初 月 日前填写完成．

1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季

末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．

1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计

划填写．

1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．

2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功

的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的

责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部

要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

姓 名 职 位 部 门

精选范本

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岗 位 职 责 岗 位 权 限

工 作 计 划 书 计 划 书 精选范本

岗 位 关 系 相关联岗位：

直接主管 确认

月 日 岗位职责权限描述 2004年全年工作计划书

主 要 工 作 任 务 主 要 工 作 任 务

直接上级：

权 重 权 重 签字:

工 作

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直接主管建

谇或意见 签字:

月 日

员工确认签字:

月 2004年第一季度工作计划与完成情况

序号 主 要 计 划 与 内 容 季 初 计 划 末 完 成 情 况

完成

时间 量化达成效果 完成

时间 完成质量与效果 未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

精选范本

季

日