专题一：施工方的项目管理

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

本节主要考点： 1．项目的全寿命周期； 2．建设工程项目管理； 3．项目管理的类型； 4.施工方的项目管理。

2Z101011建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）

总结：

1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段 2.项目决策期的任务：确定项目的定义

3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现

4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书

5．实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段）

二、建设工程项目管理（掌握）

总结：

项目管理的内涵：

1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期 2.建设工程项目管理：涉及实施阶段

3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

4.目标：费用目标、进度目标、质量目标；

注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。 5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制

注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。

三、建设工程项目管理的类型（掌握）

业主方的 类别 项目管理 投资 成本 目标 进度 进度 质量 质量 任务 服务对象 涉及阶段 业主 实施阶段 实施阶段 (设计阶段) (施工阶段) (施工阶段) 2Z101012施工项目管理的目标和任务

一、施工项目管理的目标和任务（掌握）

1．施工方定义：承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方）。

2．施工项目管理的目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。

3.施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。 二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别

内容 承担责任 施工总承包管理方 管理责任 施工总承包方 施工和管理责任 本身的三控三管一协调（安全第一） 项目整体利益+本身利益 实施阶段 实施阶段 实施阶段 质量 质量 质量 进度 进度 成本 项目管理 投资 成本 成本 进度 项目管理 项目管理 方的项目管理 投资 设计方的 供货方的 施工方的 工程项目总承包 对分包的选择 对分包的认可 业主选分包 施工总承包管理方认可分施工总承包方选分包 业主认可分包 包 与分包签合同 对分包的管理和责任 业主与分包签 施工总承包方与分包签 二者相同 三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的

1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2．建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。 【本节考点小结】

1．项目全寿命周期的内容。（掌握） 2．项目决策期和实施期的管理任务。（掌握）

3．建设工程项目管理涉及的时间、手段、目标。（掌握）

4．不同类型项目管理的目标、任务、服务主体、涉及阶段。（掌握） 5．施工方的定义。（理解）

6．施工总承包方与施工总承包管理方的区别。（掌握） 7．建设工程总承包的基本出发点及核心目的。（掌握）

专题二：施工管理的组织 2Z101020 施工管理的组织

本节主要考点：

1．建设工程项目系统的特性； 2．影响系统目标实现的因素； 3．组织论的内容； 4．六种组织工具。 一、建设工程项目系统的特性

（1）一次性； （2）周期长；

（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。