组织结构 合同结构 反映各组成部门的指令关系 反映各参与方的合同关系 （四）工作任务分工

各个工作部门 各个参与单位 单向箭线 双向箭线 1．项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。

2．工作任务分工表的编表程序： （1）对管理任务进行详细分解； （2）确定各个工作部门的工作任务； （3）编工作任务分工表。 3．工作任务分工表的特点：

（1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号（主办配合

）表示；

、协办、

（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门； （3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。 （五）管理职能分工 1．管理环节组成过程

管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。 （1）提出问题：提出存在的问题。

（2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案。 （3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。 （4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。

（5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。 注意各环节的定义及应用，见图2Z101020-9。

图2Z101020-9 管理职能

2．管理职能分工表

管理职能分工表，用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。

（六）工作流程组织

1．工作流程组织内容见表2Z101020-2。

工作流程组织内容 表2Z101020-2

分类 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 内容 投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更 与生成月度进度报表有关的进度处理流程 钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程 2．工作流程图的任务：定义工作流程。

3．工作流程图（见图2Z101020-10）：表达动态逻辑关系——用矩形框表达工作——用单向箭线连接矩形框——菱形框表达判别条件。

图2Z101020-10 工作流程图

【本节考点小结】

1．影响系统目标实现的因素：组织是决定性因素。（理解） 2．项目结构图的定义。（掌握）

3．区分三种重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和工作流程图。（掌握） 4．线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。（掌握） 5．任务分工表的编制程序。（掌握）

6．职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。（掌握） 7．工作流程的内容、任务以及工作流程图各要素的识别。（掌握）

专题三：施工组织设计的内容和编制方法

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

本节主要考点：

1．施工组织设计的基本内容； 2．施工组织设计的分类及其内容； 3．施工组织设计的编制方法； 4.施工组织设计的编制程序。 一、施工组织设计的基本内容

（1）工程概况：本项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况、资源供应情况、施工环境及施工条件等。

（2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案。

（3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，编制资源需求计划和施工准备计划。

（4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工

（5）主要技术经济指标：技术经济效益进行全面评价。 二、施工组织设计的分类及其内容 1．三类施工组织设计

三类施工组织设计

类别 施工组织总设计 整个建设工程项目 （指导全局性施工的技术和经济纲要） 单位工程施工组织设计 单位工程 （指导单位工程的施工） 分部（分项）工程施工组织设计 重要的、技术复杂的、新工艺分部（分项）工程 （指导分部（分项）工程） 2．三类施工组织设计的内容

三类施工组织设计的内容

施工组织总设计 1．工程概况； 2．施工部署及其核心工程的施工方案 施工方案 3．全场性施工准备工作计划 单位工程施工准备工作计划 分部工程施工准备工作计划 4．施工总进度计划； 5．各项资源需求量计划 6．全场性总平面图 7．主要技术经济指标

单位工程施工进度计划 各项资源需求量计划 分部工程施工进度计划 各项资源需求量计划 施工方法和机械 单位工程施工组织设计 工程概况及施工特点分析

编制对象 分部（分项）工程施工组织设计 工程概况及施工特点分析 单位工程施工总平面图设计 作业区施工平面布置图设计 主要技术经济指标 技术、质量、安全措施 技术、质量、安全措施