三、 施工项目经理的任务 1.项目经理的管理权力 （1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目人力、资源、物资、机械设备等生产要素；
（4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2.项目经理的任务
包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调。
注意：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。（区分业主的地位）
四、施工项目经理的责任
（一）项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326---2006） 1．签订时间：项目实施前签订。
2．签订人：由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 3．编制项目管理目标责任书应依据下列资料： （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。 （二） 项目经理的职责 项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 （三） 项目经理的权限 项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （四）施工方项目经理的责任
（1）建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。
（2）项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 【本节考点小结】
1．我国与国际上项目经理的区别。（掌握）
2．《建设工程施工合同（示范文本）》中所涉及的项目经理的相关条款内容（14天、28天、7天、48小时）。（掌握）
3．项目经理所行使的管理权力。（掌握）
4．编制项目管理目标责任书应依据的资料。（理解） 5．项目经理的职责及权限。（掌握） 6．项目经理的责任。（掌握）
2Z101060施工风险管理
本节主要考点
1．风险和风险量的内涵； 2. 风险区域及风险等级的划分；
3．四种风险类型及其内容；
4．施工风险管理的工作任务及工作流程。 一、风险和风险量的内涵 风险：损失的不确定性。
风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 注意：风险量的大小取决于两个因素：损失程度和发生的概率。 二、 风险区域和风险等级的划分 风险区域和风险等级的划分。（见下图）
图 风险区域和风险等级的划分
三、 风险类型
风险按照构成因素分为：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（见下表）
建设工程项目的风险
类型 组织风险 （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力 （人员的知识能力） （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等 （1）工程资金供应条件 （2）合同风险 （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量 经济与管理风险 （4）事故防范措施和计划 （5）人身安全控制计划 （6）信息安全控制计划等 举例 （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力 （1）自然灾害 （2）岩土地质条件和水文地质条件 工程环境风险 （3）气象条件 （4）引起火灾和爆炸的因素等 （1）工程设计文件 （2）工程施工方案 技术风险 （3）工程物资 （4）工程机械等 四、施工风险管理的任务和方法
施工风险管理的任务和方法
工作流程 具体内容 （1）收集与施工风险有关的信息 风险识别 （2）确定风险因素 （3）编制施工风险识别报告 （1）分析各种风险因素发生的概率 风险评估 （2）分析各种风险的损失量 （3）确定各种风险的风险量和风险等级 规避、减轻、自留、转移及其组合等策略 风险响应 向保险公司投保是风险转移的一种措施 风险控制 预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警 【本节考点小结】
1．风险及风险量。（理解）
2．风险量区域：ABDC的划分、风险量等级的划分。（掌握）
3．施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。（掌握） 4．风险管理的四个环节及各环节的区别(识别、评估、响应、控制)。（掌握） 5．风险响应对策的区别：向保险公司投保属于风险转移的一种措施。（掌握）