错 对

标准答案： 对

5. 根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。

错 对

标准答案： 错

6. 菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。

错 对

标准答案： 错

7. 过分集权会降低组织成员的工作热情。

错 对

标准答案： 对

8. 群体行为学派并不研究一般的人际关系与个人行为。

错 对

标准答案： 对

9. 直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。

错 对

标准答案： 对

10. 控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。

错 对

标准答案： 错

一 单选题

1. 现代人事管理的基本职能是

完善人事管理制度 健全人事分类制度 加强人事培训工作 促进人力资源的优化

标准答案： 促进人力资源的优化

2. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照什么划分部门

时间 人数 职能 过程

标准答案： 职能

3. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指

要保持法的稳定性 要制定统一的法律 法律面前人人平等 要使法律固定不变

标准答案： 要保持法的稳定性

4. 有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲

外部招聘 内部招聘 职介推荐 领导任命

标准答案： 内部招聘

5. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是

高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

标准答案： 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度

6. 所谓计划工作的前提条件，是指计划实施过程中预期的。

发展前景 目标

内外部环境 氛围

标准答案： 目标

7. 评价组织中主管人员职位时,最经常使用的方法是

比较法 职务系数法 时距判定法

关键职务分析法

标准答案： 比较法

8. 制约企业长期发展的主要问题为

人才队伍的素质与投入精神 资金的筹措与运用

产品所处的生命周期阶段 组织结构合理与否。

标准答案： 人才队伍的素质与投入精神

9. 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。

增加工作内容

使工作具有挑战性且富有意义 工作内容更具挑战性 消除工作的单调乏味

标准答案： 使工作具有挑战性且富有意义

10. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是

公开竞争原理 责权利一致原理 不断培养原理 用人所长原理

标准答案： 用人所长原理

11. 在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是

日本松下电器公司 德国西门子公司 美国兰德公司 美国通用公司

标准答案： 美国兰德公司

12. 有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自

管理过程学派 群体行为学派 管理科学学派 案例学派

标准答案： 案例学派

13. 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是

长期预测 中期预测 短期预测

标准答案： 短期预测

14. 在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是。

安全的需要 社交的需要 尊重的需要

自我实现的需要

标准答案： 自我实现的需要

15. 在管理信息系统中，信息的输出形式是

磁带、磁盘 文字、图形 公文、档案 目录、卡片

标准答案： 文字、图形

二 判断题

1. 管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。

错 对

标准答案： 对

2. 过分集权会降低组织成员的工作热情。

错 对

标准答案： 对

3. 直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。

错 对