广东商学院华商学院 当前中小企业成本管理存在的问题及其对策
当前中小企业成本管理存在的问题及其对策
前 言
改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料，对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。
（一）文献综述
企业的成本管理是指企业以全局为对象，对成本进行控制和管理。即对生产经营过程中产生的成本，通过制定一系列的战略，来达到节约成本、获得更高利润的目的[1]。在现代的市场经济环境下，企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分，对任何企业而言，只有有效地进行成本的管理，才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展。而随着世界市场竞争的日益激烈，中小企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业管理当中重要的组成部分，控制成本的高低就是各个企业之间竞争的优势所在，加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力，实现稳步发展的重要前提。那么，就成本管理这一问题来看，我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的？而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢？
针于我国中小企业成本管理的基本现状，邵明晶在《新形势下企业成本管理的探讨》中提出从美国次贷危机转化成全球金融危机以来，再加上我国宽松政策和其他因素的影响，使得央行以频繁上调存款准备金率，由此意味着企业可以从商业银行贷到的款就越来越少且越来越难了，所以开源节流就是企业运转的关键；贺云龙在《当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析》中提出，现阶段我国的企业成本管理普遍存在落后的观念，仅仅局限于生产成本的管理，但是面对现在社会主义市场经济的外部条件，企业需要的是面向市场的战略性成本管理。而且现在企业之间的竞争差不多都是在打价格战。再说，我国企业的成本合算方法较为落后，偏向单一成本控制；倪明军
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在《中小企业成本管理的问题与对策》中提出，我国的国家政府和国家政策都在支持和促进中小企业发展，使得我国中小企业取得空前的发展，获利能力得到明显的增强。虽然目前中国中小企业的管理者能逐步认识到了成本的重要性，也加强了成本规划和成本控制，但是仍然有很多企业不能充分理解它们的成本行为，导致其成本管理还存在许多缺陷。李童在《浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策》中提出，因为建国后的30年实行的计划经济，这种经济体制在建国初期还能促进我国中小企业的发展，但是以计划经济为指导思想的企业成本管理本身具有的弊端，所以在十四大提出社会主义市场经济体制后，各个大中小型企业纷纷实行改革；于慧君在《我国企业成本管理的弊端及成因》提出，我国中小企业成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应，有部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营不善，缺乏成本约束激励机制，而中小企业的技术水平制约了成本的降低，导致成本资料缺乏准确性；李伶杰在《浅析成本管理及企业成本管理的现状》中则认为，我国成本管理的理论研究虽然有所进步，但是在成本管理研究方面的系统性差，研究滞后。而且我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，从整体上讲，成本管理的方法陈旧，已不能适应市场经济环境的要求。企业某些人就把成本管理的主体确立失误。
对于我国中小企业成本管理的现状分析提出了问题。邵明晶提出，企业成本管理存在的问题，成本管理理论落后，成本管理的范围太过狭窄，成本信息不完全甚至失真；高笛和朴圣玉在他们发表的《企业成本管理的弊端及改进措施》中，则是从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手，说明了成本管理必须科学化、系统化、专业化。指出我国企业传统成本管理方法存在的弊端，例如成本管理意识薄弱，成本管理方法陈旧落后，成本数据严重失真，成本费用超出预算等等；李童则认为是不重视科技对企业成本管理的作用，成本管理制度的缺陷造成成本管理困难和不能正确理解对人力资源成本的控制。倪明军在《中小企业成本管理的问题与对策》中认为，成本管理仅局限于生产活动，对成本驱动因素的错误判断，不能正确进行成本抉择关系分析，成本削减过程中损害经营的差异性，甚至有的企业脱离市场抓成本，在成本削减过程中损害经营的差异性，结果成本削减就失去了意义，因为滞销或无销路的产品,成本再低也是一种浪费。古峰在《中小企业成本管理的研究》提出，成本管理目标存在一定的局限性、成本管理缺少市场理念的指导、成本管理方式及团队建设不足等这些问题的存在，使得我国中小企业的生存与发展受到严重的制约。杨建国在《 新形势下企业成本管理策略探讨》中提出，新形势下企业成本管理存在的主要问题，其一是重视降低成本求效益, 忽视了投入必要的成本求效益；其二是重视产品成本管理, 忽视了作业成本管理；其三是重视按企业的生产条件确定成本, 忽视了按用户的需求设计成本；其四是重视降低消耗成本, 忽视了降低储备成本。龙春花在《关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨》中提出，我国企业成本管理具有的问题分别是
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我国企业及相关人员的成本意识淡薄，成本管理观念落后；成本信息不真实；成本管理的内容狭隘，方法滞后；成本管理责任不明，成本考核流于形式。
针对当前我国中小企业在成本管理方面的基本现状和问题分析，邵明晶提出的对策就是推进现代化企业成本管理理论的发展，转变成本管理观念，改进成本核算方法。他认为企业对于成本管理有了足够的重视再加上先进的理念作为工具，成本管理就一定会成为企业的核心竞争力，但是如果企业还未意识到成本管理的重要性，将来必定会被市场所淘汰；面对这些弊端，高笛和朴圣玉却觉得应该采取降低物资采购成本；采用成本分割战略；加强成本控制的方法；除此之外，还要有适应市场瞬息万变的能力，建立完善产品销售体系。随着市场的变化，调整产品结构。扩大企业产品的市场占有率。以量取胜，达到降低成本提高效益的目的；李童提出的对策就是加强企业管理人才的培养，注重对人力资源的管理；重视对技术更新的投入，加大科技投入；完善成本管理制度，加强监管，使各项制度得以落实；适时更新企业成本管理制度，与时俱进，减少不合理制度对企业成本控制的束缚；倪明军面对中小企业成本管理的问题提出的改善对策是首先以技术创新为龙头,着眼于长期成本领先地位的建立，然后推行作业基础管理,追求成本的可持续降低，最后优化价值链网络,提高成本管理的效率；古峰则认为我国中小企业应该树立现代成本管理的新理念，处理好企业成本管理与市场之间的关系，采用先进的成本管理手段与方法。杨建国对新形势下企业成本管理对策则是，其一充分把握成本管理的原则其中包括全员、全过程、全要素成本管理和以企业价值最大化为最终目标；其二是树立人本特色的成本管理观念；其三是树立人本特色的成本管理观念；其四是把好企业投资决策关和资金流通的安全。龙春花提出的对策是强化成本意识，树立成本效益观念；设立专门的成本管理机构；扩大成本管理范围，建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；完善成本管理方法；健全成本考核制度，完善成本管理制度。
通过对我国中小企业的成本管理进行分析，从而提出一些创新思路和建议。郑秀芳在《加强企业成本管理的几点建议》中提出：首先要转变成本管理的观念，包括.“以人为本”的成本管理观念，价值链分析观念，全面质量管理观念；其次要转变全面实行成本管理，分为实行全员成本管理，实行全过程成本管理，全方位成本管理，动态成本管理；最后他还提出改进成本管理的方法，例如适时生产系统的方法和作业成本计算方法，通过不同方法的探讨使企业从传统的经济环境转变到适时生产系统的制造方式上花费较少的时间，提高成本计算的准确性，使成本管理由战术型向战略型转变。
刘国庆,周力林在《作业成本法在我国现代企业成本管理中的发展与应用》文章中，则是通过对作业成本法的分析，将其运用到企业成本管理中。他们首先先分析了现代制造环境的特征，接着分析了作业成本法在我国企业成本管理中的发展趋势，通过介绍我国企业成本管理的变革说明了作业成本法适应现代企业成本管理。最后分别在宏
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观和微观上分析作业成本法在我国现代成本管理中的应用。
郑雅辉在《关于企业成本管理的几点思考》中提出关于中小企业成本管理的建议就是第一，以市场需求为导向，全方位考虑影响企业成本的因素，结合实际放宽思维编制科学合理的预算，强调成本管理的全局与整体；第二，必须树立现代效益；第三，建立纵横交错的信息沟通体制；第四，将成本管理作为企业文化的一部分, 体现全员参与的自主管理意识；第五，建立合同评审制度, 实行公开透明化管理, 从源头上查堵对企业的不利因素；第六，加强内部控制制度的有效实施；第七，重视对本企业技术人员及技术工人的培养任用。
沈宏益,李爱琴,赵莹在《中小企业成本管理工作的问题与建议》中提出关于中小企业成本管理的建议就是应用多动因理论，创新成本管理方法。
戴树平在《论企业成本管理的创新》中提出几种全新的成本管理模式，第一，精益成本管理，其中包括精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理、精益服务成本管理；第二，科技驱动成本管理；第三，战略成本管理。而对于成本管理创新的实施，必须首先，提高全员成本意识和成本管理素质，然后成本管理手段要现代化，再者完善事前成本管理, 开展科学的经营决策，最后需要进一步完善成本分析系统。
综上所述, 目前我国大部分中小企业现有的成本管理已不能满足企业在市场竞争的需要, 这就必须改革、完善现有的成本管理系统。要做到成本管理思想革新化。成本管理组织合理化。成本管理方法科学化。成本管理手段电子化。成本管理人才专业化。从而不断地适应新形势下对企业成本管理的要求。除了制定针对中小企业成本管理问题的解决措施，还必须创新思路，创新思想，让中小企业适应时代的发展，提高中小企业的竞争力。只有这样才能保证中小企业在竞争中立于不败之地，才能保证企业健康的、可持续的经营和发展。
（二）概念界定
1.中小企业[2
]
中小企业应该符合下述四项特征中的两项：（1）企业的经营独立，通常经营者就是投资者；（2）企业由一个或者少数几个人投资设立；（3）主要在本地从事经营活动；（4）在本行业内，该企业的规模相对较小，我们可以根据年销售额、雇员人数或者其他重要标准来评价其规模。
我们国家按照不同行业的标准制定了中小企业标准为：
工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
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建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
在本文中对中小企业进行定义是从两个方面一方面是质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，另一方面是量的指标则主要包括实收资本、资产总值等。
2.成本管理[3
]
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，是企业增加利润的根本途径[3]。
王佳雯认为成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来降低成本、提高经济效益。
在本文中成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制[4]、成本分析[5]、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
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