零星维修施工组织设计 下载本文

同签订日期内完成本期工程中的全部工程量。

(二)质量目标

达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次性竣工验收合格。 (三)现场管理目标。

为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到县级文明施工工地。

(四)项目管理目标

公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》,我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理,组建维修项目经理部。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。

(五)施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。

(六)安全目标

完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患,防患于未然,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下,达到县级安全文明施工现场。

(七)服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第十章、项目的成品保护、工程保修、协调管理

一、加强成品保护

装修施工期间,由于工期较紧,各工序交叉频繁,对于成品和半成品,通常容易出现二次污染、损失或丢失,势必影响工程进度,增加额外费用,因此,装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施:

1、设专人负责成品保护工作

2、制定正确的施工顺序

制定每间房(或部位)的施工工序流程,将装饰、水、电等各专业工序相互协调,排出一个房间(或部位)的工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的作法。

3、做好工序标识工作:

在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工,注意保护”的标牌。

4、采取护、包、盖、封防护

采取“护、包、盖、封”的保护措施,对产品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。

5、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

二、保修措施

屋面防水、厕浴、厨房间防水三年。 地基基础、主体结构终身保修。

墙面、天棚抹灰、镶贴、粉刷造成的爆灰、脱落、大面积空鼓、裂缝、掉粉、起皮保修一年。

楼地面反砂、空鼓裂缝、地面下沉、倒坡积水保修一年。

门窗开关不灵、翘曲变形、油漆起皮、五金不符合要求,保修一年。 给排水管道、卫生设施器具安装不牢、漏水、电气设施安装不牢、漏电保修一年。

采暖保修一个使用周期。

室外道路、散水、台阶下沉、管线堵塞、渗漏保修一年。

本公司向所有用户承诺,凡本公司承建的房屋建筑工程,自产品竣工交付之日起,按上述保修范围及期限及时保修,并在保修期内主动回访。

非施工质量原因造成的缺陷及维修项目,我公司将根据用户要求及实际情况进行维修,合理收费。

我公司的维修人员在维修施工中保证做到“四不”:不吃、不喝、不抽、不刁难用户;“三好”:服务态度好、维修质量好、现场清理好;“两反馈”:把用户意见和工程质量缺陷反馈上来;“一满意”:用户满意。

三、协调关系

1、按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 3、主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。

(一)与监理工程师工作协调

1、在施工全过程中,严格执行“三检制”,并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收,对存在的缺陷和不足,严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。

2、教育现场职工,树立监理工程师的权威,杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象,使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的,实行教育、惩处。

3、所有进入现场的材料、成品、半成品,设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书,并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检,在检验后要主动、及时提交检验报告,得到认可后才能使用。严格把好材料质量关,确保工程施工现场无假冒伪劣产品。

4、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位,要提前与监理工程师联系,及时进行隐蔽检查并办理验收记录,使监理工程师顺利正常地开展工作。

5、尊重监理工程师,支持监理工程师的工作,维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧,应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作,在施工中出现一般的意见看法不统一时,遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则,避免分歧影响施工,在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。

(二)协调方式

1、按进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调。

3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工作进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种

协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

(一)与建设单位的协调

1、按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 3、主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。

(二)与监理工程师工作协调

1、在施工全过程中,严格执行“三检制”,并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收,对存在的缺陷和不足,严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。

2、教育现场职工,树立监理工程师的权威,杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象,使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的,实行教育、惩处。

3、所有进入现场的材料、成品、半成品,设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书,并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检,在检验后要主动、及时提交检验报告,得到认可后才能使用。严格把好材料质量关,确保工程施工现场无假冒伪劣产品。

4、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位,要提前与监理工程师联系,及时进行隐蔽检查并办理验收记录,使监理工程师顺利正常地开展工作。

5、尊重监理工程师,支持监理工程师的工作,维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧,应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作,在施工中出现一般的意见看法不统一时,遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则,避免分歧影响施工,在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。

第十一章 施工进度计划

一、施工工期

我公司根据工程实际情况及公司技术和物资力量,承诺按照合同签订日期完工

二、施工关键点控制