生产计划与控制课程设计范文 下载本文

武汉理工大学课程设计

两种生产方式参数:

综合生产计划均衡生产季度12341234需求1324332813243328产出2424242413242828员工需员工雇员工解求佣雇721872727239517233841284库存量21211260000起始终止库平均库库存存存1021212115.52112126000000000市场匹配生产 图3.2.1

两种生产方式成本:

总雇佣总解雇平均总人数人数库存均衡生产01815.5市场匹配45510生产 图3.2.2

3.2.2 外协与加班生产方式比较

总雇佣总解雇总库存成本成本成本01080496045030600总成本60403510 均衡生产中含有10个库存,其中6个安全库存。由于外协只能有六个,第

三个月超产为:33-28=5

外协方式:均衡生产总成本: 6040 + 72*4*200*2.2= 市场匹配:(33-18) *2200+3510 =14510

市场匹配总成本:14510 + (39+72+84+84)*200*2.2=

均衡生产与市场匹配:-=4510

加班方式:①由于机工时与装配工时不能用加班来补充,所以只能通过外协来解决。

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②加班与雇佣人员比较

假设需要X人,且采用最大加工工时,总工时的20% 实际人数为5/6 X人,1/6 X为加班工时来补充。 则:加班费用:5/6 X*200*2.2 + 1/6X*200*2.6 雇佣费用:1/6 X*10 + X*200*2.2 加班费用-雇佣费用=70X/6 > 0 所以,雇佣费用比加班费用便宜 3.2.3 生产方式选择

综上所述:应该选择均衡生产方式 理由如下:

①由上述分析费用比市场匹配低,均衡生产比较稳定,而且从预测的数据来看,产品的市场前景是比较好的,环境是比较稳定的,所以,均衡生产是比较合适的。

②市场匹配的生方式使得工厂处于不稳定的状态,总是需要招聘或辞退工人,而且需要外协,不仅使生产变得复杂化,而且工人经常为解雇的事烦心可能导致工人的工作状况不稳定和工作热情不高,企业组织人事管理不稳定,不利于企业发展。另外,由于新工人经验不足,都会给产品的质量带来一定的负面影响。 ③市场匹配生产方式中机器的使用状态也是不稳定的,常需要停用和启用一些机器,这样对机器的工作效率也有一定的影响,而且,在生产饱和期(如第三个月)必须保证机器设备万无一失,否则会严重影响生产进度。而均衡式的生产方式恰能弥补这一点,对公司的稳定发展更有益处,使生产略低于企业最大生产能力,可以为一些不可预测变量(如员工和机器等)提供缓冲的空间,同时在一定程度上提高产品质量和生产效率。

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第四章 综合生产计划与生产能力粗平衡

4.1 综合生产计划

均衡生产方式:

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综合生产计划月份1234需求13243328产出24242424员工需求员工雇佣员工解雇72727272 18均衡生产图4.1

4.2 生产能力粗平衡

装配工时机工时需机加工能装配能力需求求力3600360036003600图4.2

由上表知:装配能力和机加工能力均大于实际需求,所以综合计划在企业生产能

力范围之内,不需要通过外协或者购置机器等措施来满足计划需求。

月份1234产出2424242442004200420042001080010800108001080013050130501305013050