ERP复习参考资料

1. ERP能做什么：

（1）ERP能解决既有物料短缺又库存积压的库存管理难题。 （2）ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。 （3）ERP使得对客户的供货承诺做得更好。 （4）ERP可以提高质量并降低成本。 （5）ERP可以改变企业中的部门本位观。 （6）ERP的应用不再局限于制造业。

2.MRPⅡ/ERP的发展经历了5个阶段：

（1）20世纪40年代的库存控制订货点法。 （2）20世纪60年代的时段式MRP。 （3）20世纪70年代的闭环MRP。

（4）20世纪80年代发展起来的MRPⅡ。 （5）20世纪90年代出现的ERP。

3.MRP满足的隐含的基本假设：

（1）必须保证BOM和库存记录文件的数据完整性。 （2）所有物料的订货提前期是已知的。 （3）所有物料的出入库都要有库存记录。

（4）构成父项的所有子项都必须在父项的生产订单下达时到齐。 （5）物料的消耗是离散的。

4.定量的效益：

（1）降低库存投资。 （2）降低采购成本。 （3）提高生存率。

a.提高直接劳力的生产率。 b.提高间接劳力的生产率。 c.减少加班。

（4）提高客户服务水平。 （5）增加利润。 （6）现金总收益。

5.定性的效益：

（1）提高工程开发效率和促进新产品开发。 （2）提高产品质量。 （3）提高管理水平。

（4）为科学决策提供依据。 （5）充分发挥人的作用。 （6）提高企业生活质量。 （7）潜在影响。

（8）提供更多的就业机会。

6.工作中心：

（1）工作中心的内容：

a.说明生产能力的各项数据。

工作中心的额定能力=每日工作班次数×每班工作小时×工作中心效率×工作中心利用率（工时/日）

利用率=实际使用时间/可用时间×100%

效率=完成标准工时数/实际投入的标准工时数×100% 完成的定额工时数=生产的产品数量×按工艺路线 b.计算成本用的各项数据。 （2）工作中心的作用

a.作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。

b.作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。 c.作为计算加工成本的基本单元。 7.库存目的： （1）安全库存。 （2）预期库存。 （3）批量库存。 （4）在途库存。 （5）囤积库存。

8.常见的循环盘点法： （1）ABC分类法。 （2）分区分块法。 （3）存放地点审查法。

9.预测的特征：

（1）预测通常都会出错。

（2）每个预测都应该包含一定的误差估错。 （3）对产品族的预测更加准确。 （4）时间越近，预测越准确。

10.确定主生产计划对象通常4项基本的判定： （1）物料计划的变化对物料产生重大的影响。 （2）物料计划的变化对能力产生重大的影响。 （3）物料计划是否需要改变必须由人来评估。 （4）物料计划是否能够改变由人来评估。

11.净改变方式的优点：

（1）减少每次发布主生产计划后进行需求计划运算的工作量。

（2）在两次发布主生产计划的间隔期间也可以对计划中的变化进行处理。

（3）连续地更新，及时地产生输出报告，从而可以尽早通知管理人员采取相应的措施。

12.净改变方式的缺点：

（1）系统的数据自清理能力较差。 （2）数据处理的效率相对来说比较低。 （3）系统对变化过于敏感。

13.调整能力的措施： （1）调整劳力。 （2）安排加班。

（3）重新安排工艺路线。 （4）转包。

14.调整负荷的措施： （1）重叠作业。 （2）分批生产。

（3）减少准备提前期。 （4）调整订单。