3.4、施工总进度控制计划

施工各阶段进度控制计划

表3-1 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施 工 阶 段 准备工作 基础工程 主体框架7层 砌筑工程 屋面工程 外墙装饰工程 室内抹灰工程 楼地面工程 门窗工程 起止时间 2013.4.20～2013.4.30 2013.4.20～2013.5.10 2013.5.11～2013.6.18 2013.6.5～2013.7.10 2013.6.15～2013.7.1 2013.6.30～2013.8.15 2013.6.20～2013.7.25 2013.6.30～2013.8.5 2013.6.17～2013.8.5 施工天数 11 22 38 36 17 47 36 37 50 42 106 101 25 10 10 大白、油漆、细部工程 2013.7.10～2013.8.20 11 12 13 水暖工程 电气工程 室外工程 2013.5.11～2013.8.25 2013.5.11～2013.8.20 2013.8.1～2013.8.25 14 工程收尾、预验、验收 2013.8.21～2013.8.30

3.5、施工流水段的划分

施工流水段的划分应考虑各专业（工种）的工作量、劳动组织、施工机械能力等多种因素，保证各流水段的施工进度均衡、流水节拍一致、衔接合理连续，以取得工期短、质量高的最佳效果。

本工程主楼基础与主体结构施工阶段，以伸缩缝为界划分为四个流水段，组织施工流水。第一流水段：10轴—5轴（A轴—B轴），第二流水段：A轴—K轴（1轴—5轴），第三流水段：1轴—7轴（K轴—N轴），第四流水段：7轴—13轴（K轴—N轴），采用全等节拍流水的方式，但也不排除因地、因时、因事制宜的穿插流水，或二而合一的大流水的作业方式。

工程施工进度指示图表（图3-1）

四、施工组织管理

4.1、公司组织领导系统

公司组建以总经理为组长，主管生产副经理、公司总工为副组长、公司各主要职能处（室）负责人为成员的施工领导小组，组织协调为本工程服务的各项工作。

管理范围：生产、技术、质量、安全工作指导；劳动人员统筹；机械设备的调配维修；资金筹措；有关手续办理；现场保卫、消防工作指导与监督。

4.2、项目经理部组织系统

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式-GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系运作。项目经理部严格按照项目法实行施工管理，全面负责工程的施工组织和指挥。项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业施工员、工程师、质检员、安全员、试验员、造价员、材料员、计划员、保管员、测量员等明确分工，落实施工责任、各行其职、紧密配合、有效开展工作。项目经理部组织机构如图4-1所示。