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布置，临设和办公场所设置离建筑物外墙距离不少于12m。

（4）布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工高峰期用量进行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。

（5）根据该工程的规模和人员配置情况，在施工高峰期间每日用水量为35M3（包括混凝土拌制、养护、饮砖及零星用水、职工用水、消防用水）鉴于以上情况，现场主管配置DN50管，支线配置DN32的管子均可。

（6）施工机械设备配置按工程施工特点进行选用，配置1m3链轨式挖掘机一台、配置3台东风自卸翻斗车、塔吊1台，电焊机1台、砂轮切割机1台、砂轮切割机2台、钢筋弯曲机1台钢筋调直切断机1台、强制性拌合机1台、插入式振捣器2套。

（7）根据承担工程情况做好现场四周的围档工作，围档采用具有强度和刚度的彩钢瓦材料及钢管连接牢度，高度不少于1.8m。场内道路派人整修，缺土部位分层夯填密实，定期洒水，保证施工期间道路畅通。

（8）根据工程的实际情况需要，投入综合劳动力总人数138人，其中砖工20人、抹灰工20人、混凝土工10人、普工20人、钢筋工10人、水、暖、电、卫安装10人、架子工5人、模板工20人、防水工5人、塔吊司机1人、油漆、涂料工10人、电焊工2人、机械工3人、电工1人、维修工1人。根据工程施工进度情况安排好各工种人员的进场和退场工作，各工序要紧密衔接，合理搭配。

（9）提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。

（10）根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。

二、技术准备

（1）认真熟悉图纸，理会设计意图，进行图纸自审和会审，做好设计洽谈和各道工序的书面技术交底。

（2）在技术准备阶段，确定总的施工顺序：先地下后地上、先结构后装修、先土建后安装.且土建与安装相互配合，建立健全各种切实可行的制度，如技术交底、材料验收制度.工程质量检查和验收制度、工程技术档案制度、技术复核制度和技术责任制度等。

（3）对测量仪器进行定期校验，勘察施工现场的地形地貌，做好定位放线，高程引测。 26

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线桩的控制，建立现场测量控制网，并做好放线记录。

（4）编制标后施工组织设计，重新调整投标期间施工方案，把个相因素考虑的具体、详细，编制一套切实可行的施工方案，形成一套施工中指导性较强的作业指导书，及时上报现场监理审批。

（5）做好特殊工艺的施工方案并能够指导现场施工。 三、三大目标的控制

（1）工程质量：一次性交验合格。

（2）开工竣工日期：依据甲方要求。在施工期间进行精心组织，科学管理，流水段划分上进行平面和立体交叉作业，各道工序进行合理衔接，各工种进行合理搭配，在各种材料及时到位的情况下，我单位在合同文件要求的工期下按时交付使用。

（3）安全：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在6‰以内。

施工现场管理

一、施工设备配置及管理

1、施工设备配置（施工设备配置详见附表）

施工设备配置表

序设备名称 号 1 挖掘机 2 东风自卸车 3 砼拌合机

型号 数量 规格 CAT-325 JZ350 1 3 1 国别 制造 额定功生产 能力 1M3 12T 备注 产地 年份 率（kw） 美国 2012 湖北 2014 青岛 2014 98 95 5.5 10m3/h 27

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4 塔式起重机 5 钢筋调直切断机 6 钢筋弯曲机 7 箍筋弯曲机 8 砂轮切割机 9 交流电焊机 10 插入式振动棒 11 圆盘锯

QTZ40 GW40 GF-20 Y90L BX3-330 DN50 MJ104 1 1 1 1 1 1 2 1 山东 2012 新疆 2014 新疆 2014 新疆 2014 上海 2014 新疆 2014 新疆 2016 湖南 2014 48 4 3 2.2 2 5.5 3.2 3 2、施工设备的管理、使用制度

(1) 项目工地建立机械管理网络，实施项目工地、施工队、班组三级管理，材料科负责协调和监督机械管理网络的正常运行，加强机械的安全管理，确保机械正常运行，防止机械事故的发生。

(2) 施工机械使用部门必须按照《机械设备使用管理办法》，配备合格的机械操作人员，操作人员必须持证上岗，严格按操作规程操作机械，大型施工机械及操作人员的调配必须执行“定人、定机、定岗”原则。

(3) 施工机械使用部位必须按照《机械设备保养制度》对机械设备实施强制性定期保养，严禁机械带病作业，供应部门负责监督检查，确保机械设备始终保持良好的工作状况。

(4) 大型机械运输、安装、调试、拆除必须严格执行《大型施工机械安装、拆除管理制度》，机械投用前，必须按规范要求进行负荷试验或性能测试。

(5) 严格执行大型起重机械安全管理规定，确保起重机械的各种安全保护装置（力矩限制器、超载限制器、限位等）处于完好、有效状态，保障机械使用安全。

(6) 保证用于施工的特种设备、仪器仪表、检测设备的可靠性、先进性、适用性，并确保其特殊养护、定期检定符合规范、规程及相关法规的要求，使设备始终处于有效控制状态，保证测量数据的准确、可靠性。

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(7) 租赁机械的技术性能、安全性能必须满足施工需要，租赁机械一旦进入施工现场，必须纳入项目工地的规范管理。

(8) 材料科根据公司《施工现场机械设备监督检查办法》，组织对现场使用的机械设备进行定期和不定期的监督检查，对检查出的问题开具《机械设备检查限期整改通知单》，督促使用单位限期整改。

(9) 项目工地配备一定数量的施工机械维修人员，负责施工机械的现场维修工作。 (10) 一般机械修理在项目工地内部进行，修理项目的委托部门组织质量验收。 (11) 项目工地内部无条件承修的复杂修理项目，由材料科委托专业修理厂家修理，并组织质量验收。

二、材料、构配件管理

（1）工程施工所用的材料、构件、配件、成品、半成品，器具和设备，必须有供货单位提供的材质合格证书、检测报告和材料清单。

（2）现场材料员负责进出现场材料、构配件、成品、半成品器具和设备的验证，根据料单对进场的型号、规格、数量、质量核对合格证，核对无误后，做好材料进场记录，填写入库通知单，并将材质合格证明及附件交资料员保存，使用时由保管员登记，填写出库单，并由领料人签字。

（3）技术负责人组织施工员、试验员、材料员对进入施工现场的材料、半成品、成品、构配件、器具设备等进行检验复试。对合格的做出标识，不合格的严禁使用。

（4）积极配合相关部门的监督检查工作，并对施工作业进行跟踪控制。

（5）责任到人，层层把关，对班组实行限额领料，领各种材料实行审批制度，避免各种材料在现场造成无形浪费和流失。

三、降低成本措施

施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。

1、控制目标

采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本 29

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分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。

2、降低成本具体措施：

1） 认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往勿视施工单位方便，因此，施工单位应该在满 足用户要求和保证工程 质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。

2） 合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工淮备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程 成本角度来说，不仅在施工过程 中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

3） 提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。

4） 节约材料消耗：施工项目材料费约占工程地60％左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。

3、具体实施办法

1） 加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。

2） 加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。

3） 钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。集中加工钢筋，统一下料，可节约钢筋5％。 30