2010年9月，挂牌“武汉市汉阳创伤急救医院”。

2010年11月，成立全国第一家公安交管部门认可的酒驾醒酒中心。 2012年1月，通过湖北省三级综合医院评审，汉阳医院跻身三级医院行列。 2013年8月，与十堰太和医院结为协作医院。 2013年，落成2万平方米泌尿外科综合大楼。

图2汉阳医院中心大楼 图3汉阳医院门诊大楼 五、医院改制后的成果

5.1、产权明晰，激发了医院发展活力

汉阳医院的股份制改革，最大的成果就在于医院产权清晰了。改制前，由于产权不清，管理体制僵化，医院整体处于“等、靠、要”的状态，几乎丧失了市场竞争能力。改制后，三大企业成为三大股东（决策者），按股份拥有所有权和成果分享权，这在很大程度上激发了医院的发展动力。 5.2、机构经营状况出现新起色

2005 年，改制当年，汉阳医院的年总收入为 1868 万元，而就在改革的后一年，这个数据翻了一番多，为 4874 万元。其中，2006 年医疗收入、药品收入分

别较 2005 年增长了 173.1%，140.5%。当然，如此迅猛增长的收入与改制后机构的全方位增加投入（包括购置先进设备、引进知名家、改善就医环境、扩建床位数等）有关。但是，医院因为股份制改革引入资本，并利用充裕的资本和良好的管理理念快速盘活医院，使其竞争力大大加强，这本身就是改革的一个成功之处。10

图4医院改制前后的收入情况

5.3、服务提供情况

年门急诊量、年出院量和年住院手术量都是医院服务量的重要指标：

表2医院改制前后的服务提供情况

对三者分别进行环比，并将环比值画成折线图如下：

图5改制前后医院服务量三项指标环比情况

从上图可以发现，三项服务量指标都在 2005 年（改制当年）形成了一个明显转折。相对 2005 年，2006 年医院的年门急诊量、年出院量和年住院手术量三项指标年平均增长率在 30%左右。另外，该院平均住院日三年来都稳定在 10 天左右，应该说是个不错的现象。11

股份制改革是近年来备受关注的公立医院改制方向。企业医院是医院改制的风

口浪尖，对股份制改革的探索更是少不了。汉阳医院经过股份制改革，医院成为非营利性的民营医院，不仅有了充足的资金用作机构发展，更加利用管理激发了医院的活力，使医院在激烈的卫生市场竞争中占有一席之地。目前，汉阳医院以创新意识发展先进独特的医疗技术，以人本精神创造和谐温馨的医疗环境，受到社会赞誉。在未来的发展中，医院进一步坚持 “以病人为中心”的办院宗旨，大力加强人才培养，不断开展科技创新，以一流的医疗技术、一流的服务水平、一流的养疗环境服务于病人、奉献于社会。在改革中创新，在创新中发展，使汉阳医院向着武汉市一流、湖北省知名的三级甲等医院的目标继续努力。 六、参考文献

1．徐翔，徐青，汪莹，程勇《企业医院体制改革路径及其成效分析》[J]， 医学与社会 2008 年6 月.

2.焦雅辉，孙杨，张佳慧，方鹏骞，《基于PEST模型的非营利性医院筹资宏观环境分析》[J]，(中国医院雷理)第30卷第3期(总第344期)2010年3月.

3.郝志梅，田炜，曹伊，等．日本公立医院的现状与改革[J]．中国医院管理．2009，29(8)：66—67．

4.李滔，付晓，方鹏骞，《武汉市国有企业医院改制的SWOT分析及战略决策方案研究》[J],第27卷第5期014年5月.

5.Busse R，Riesberg A．GesundheitssysteIne im Wandel：Deutschland[M]．Gennany：Kopenhagen，2005．

6.许育红，《现代化经营战略管理研究》[J] ，华北石油总医院，2007 7.张春生 企业医院社会化改制的思考与探讨[J]，中医药管理杂志2010,18(8) 8.徐翔，方鹏骞《国有企业医院体制改革模式分析及对策研究》[D]，华中科技大学,2008

9.《武汉市汉阳医院七年改制之路》[J],长江日报，2012年7月

10.王建松，郝成柱，贾晓莉．国有企业医院建立现代医院制度探索[J]．医院管理论坛，2007，125(3)：9—13．

11.黎夏，方鹏骞，《武汉市国有企业医院改制典型案例分析》[J]，医学与社会，第27卷第5期2014年5月.