801车间内部考核细则

瑞阳制药有限公司

总 则

为加强车间及班组管理，促使各班组挖潜降耗，降低生产成本，使车间生产管理规范化，保障动力能源供应和提高服务质量，使管理更具有可操作性，根据车间生产实际情况，结合瑞高公司考核细则，制定本车间的考核细则。考核细则分为车间管理、质量管理、生产过程管理、安全管理、设备能源管理、环境和卫生管理、各岗位考核细则、职责八部分。 1、车间考核小组： 组 长：沈照科 副组长：李元刚

成 员：王鹏、亓哲、张纪元、齐元友、杨希鹏、任德峰、刘胜、宋斌、李德武、张成欣、朱洪海、王焕忠、李明 考核小组成员分工如下：

沈照科：负责现场管理检查和考核小组成员的考核工作。同时负责人员物资管理、设备管理、生产工艺过程、安全卫生、劳动纪律、定臵化管理检查考核工作。

李元刚：负责现场管理检查和考核小组成员的考核工作。同时负责安全卫生、劳动纪律、定臵化管理检查考核工作。

王鹏：负责电气设备、生产工艺工程、安全卫生、劳动纪律、定臵化管理检查考核工作。

亓哲：负责各种原辅料消耗、低值易耗品、所有记录发放、出入证、工资、考勤检查考核工作。

各工段长、班组长：负责本班组内的生产过程、工作现场、工艺纪律、劳动纪律、安全卫生、定臵化管理、人员物资管理、考勤各项检查考核工作。 2、考核方法：由检查考核小组负责检查评分，以计分的方法进行考核（每分奖罚个人奖金的1%），采取定期检查和日常巡查相结合的办法，月底汇总，将检查结果与奖金挂钩，执行奖罚。

公司检查扣分落实要求: 能落实到责任人或责任班组的,车间主任及有关管理人员承担20%；落实不到责任人或责任班组的,扣分由车间主任及有关管理人员全部承担。涉及安全隐患能落实到责任人的，除扣罚当事人外，车间负责人加扣20%；落实不到责任人的，由车间负责人全部承担。各班组、各岗位及人员

都必须认真对待检查考核中发现的问题，及时按要求进行整改，班组出现问题的，班组长承担20%，检查中重复出现同一问题要加倍处罚。 3、车间奖金分配系数

工段长、技术员、会计：按照公司绩效管理规定发放。 班长系数：1.2 组长系数：1.1 车间安全员系数：1.2 司炉、电气运正系数：1.1 副司炉、电气运行副值系数：1.05 车间加班奖金按公司规定执行。

病假、事假、工伤、放假、过敏、产假、计划生育假人员的工资奖金按照公司规定执行。 一、 车间管理 序号 1 考 核 内 容 员工要服从领导，要下级服从上级，要逐级反映问题，不能越级反映问题。 考 核 标 准 不服从者扣4~10分；有过激行为的按照公司规定进行处罚；越级反应问题的扣当事人5分。 无故不参加者每次扣2分，未将会议精神每周五下午3：00召开班组长会议，要把开会内传达到每位员工的扣班组长3分，无会议容及时传达到每位员工，要有记录。 记录或记录不完整的每次扣1分。 迟到一次扣当事人2分；未按时落实会议及时参加车间及公司召开的会议，并按时落实会精神的扣当事人2分；没有记录的扣2分。议精神，要有记录。 未请假不参加会议者口当事人2分 班组长要切实做好本班组的各项管理工作，保质管理混乱违纪频繁者，扣班组长5分，连保量的完成车间下达的各项生产任务，并与其他续3个月整改不见效的，撤销班长职务。 班组协调、配合好。 考勤记录要公开、真实、及时。每月1日报会计处。 迟交或考勤不实，扣责任人2分。 保证有效的工作时间，吃饭时间不得超时（规定吃饭时间40分钟）。 不准迟到、早退，各班组上班人员必须提前15分钟到岗，严格遵守交接班制度，人员到齐后在进行交接班，不允许提前更换衣服后再交接。 上班时严禁做与工作无关的事，除学习本岗位的SOP、应急预案、安全操作规程、应知应会外，禁止看报纸、杂志、小说、玩手机等。 因违反劳动纪律、人为因素等原因发生的各类事故。 岗位的工具、备品备件、各种记录、办公用品等执行以旧换新制度，各班组长要保管好本班组的超时一次扣当事人2分。 迟到、早退30分钟以下者每次扣当事人2分，30分钟以上者每次扣当事人4分，并按事假处理，情节严重者按旷工处理。班组不按时开班前会的每次扣当事人2分，无故不参加者每次扣当事人2分。 违反者每发现一次扣当事人2~5分。 2 3 4 5 6 7 8 9 10 按公司有关处罚决定处理。 未进行以旧换新的扣责任人2分、班组长1分；使用期内损坏的扣罚其价值的50%；