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XXXXXX系统工程

施 工 组 织 计 划

书

项目名称：XXXXXX系统工程 提交单位： 时 间：

内

目录

※ 项目组织结构及职责分工情况※ ※ 主要施工流程、方法说明※ ※ 施工设备、检测仪器※ ※ 项目质量的控制措施※ ※ 成本控制措施※ ※ 合同管理措施※ ※ 安全生产的保证措施※ ※ 文明施工措施※ ※ 工期保障措施※ ※ 验收管理措施※

一、项目组织结构及职责分工情况

1、架构图

2、职责分工情况

（1）项目负责人

项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理。该项目负责人富有组织能力和工程经验，全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工。在公司总经理的授权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责。

（2）项目设施工员一名，工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的

施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项目经理的指令。协调系统工程的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需仪器设备、机械及劳动力的运用。该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商，共同把好每一个环节的施工质量关，对项目负责人负责。

（3）项目设专职质检员一名，工程师。负责施工过程的监督、工程工艺

质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理。督促整改，使整个系统工程质量达到省优标准，对项目负责人负责。

（4）项目设安全员一名，技术员。负责安全生产制度的落实，现场督促

施工人员的安全施工意识，强抓隐蔽工程的随工验收，保障整个系统工程的人身安全和财产安全，对项目负责人负责。

（5）项目设材料员一名，技术员。熟悉大型规模工程的材料配置和技术

参数，参与过多次大型规模工程的实地材料管理，对该项目的施工材料使用情况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作，对项目负责人负责。

3、本项目组管理机构人员相关资质证书（见下页） 4、本工程项目施工人员劳动力计划

A、前期准备工作

（1）施工图纸的会审、施工方案的修正与建设单位协商、确认。