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层高档写字楼、产权式公寓，底下二层为大型商业广场，聚集人气，使整个地块升值。
3、五个功能区片：
A区为宾馆、写字楼与餐饮娱乐区：该区靠近江东大道与葛羊路交叉口，是马鞍山市的东大门。规划在交叉口处设高层次的宾馆和写字楼，二楼外形上相互呼应，构成姐妹楼态势，将建成城市的标志性建筑。宾馆以西设一处休闲娱乐设施，与宾馆、写字楼配套，同时吸引南京的客人在商城消费。
B区为家俱家电、建材批发区：位于地块的东北部，建设大型家俱批发市场，规划为三层大卖场，靠近江东大道，交通便捷，并可塑造新区良好的形象。
C区为仓储区：位于地块北部，红旗东路延伸段之南。仓储区靠近建材、家俱、家电批发市场，可为批发市场提供便捷的配套服务，靠近铁路、国道和公交总站，便于人流和货物的流转。
D区：休闲步行街、小百货区：考虑到地块南部、葛羊路以南为城市主要的居住区，因此规划了一片为之服务的商贸区，以零售、餐饮为主的商业配套对批发市场区也构成必要的补充。
E区为住宅区：分位于圆桥路两侧的商住区和花果山边的高档别墅区，为整个区域增加人气，为市招商引资创造条件。
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可参见总体规划图.
第四篇 运作计划
一、经营理念
本案博采新都市主义和SHOPPING MALL等之特长，根据马鞍山当地的实际情况，挖掘当地厚的历史文化内涵，进行创新，把新都市广场塑造成一个主题广场，让大人、小孩、男人、女人、中国人、外国人都能在其中找到自己的乐所。
以诚信为本，把本案做成旺租、旺铺、旺场、旺销，达到与经营者、投资者（业主）、合作伙伴共赢。
二、运营模式
为实施项目，在马鞍山市组建安徽省新都建设股份有限公司，注册资金6500万元。考虑到本项目规模较大，物业种类多，开发经营及招商专业性较强，同时为便于与国内某一领域的著名企业进行强强联手，特为专业批发市场、写字楼、酒店、住宅、商业物业等在总公司设立专业的项目公司及市场管理和物业管理公司。
根据各类物业的特点和市场情况，确立各项目公司的经营原则： 1、住宅、别墅根据市场的需求，目标为全部实现销售；
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2、写字楼租售结合；
3、酒店委托管理或整体转让；
4、大型批发市场和其他商业物业以出租为主结合出售（以租带售）；物流及辅房以出租为主，总体要求有稳定的现金流，实现滚动式开发，达到利润最大化。
商业地产以定单式为主——针对开业后的消费者、经营者、投资者的深层次的需求及潜在需求，给本项目定位、规划及量身定制。
三、实施计划
1、招商与营销（详见第六篇） 2、加强市场管理
市场的兴衰主要依赖于日常的运作与管理，我们将从完善管理制度，加强监督机制和强化服务意识、提升服务水平入手，切实加强市场管理，确保市场规范、有序和健康地发展。
1）健全管理组织与规章制度。
我们将在建立物业管理公司的基础上，建立市场管理委员会，配备得力干部承担市场管理职能。与之同时，还将制订与健全管理制度，尤其是对从业人员的职业道德规范，明码标价、商品质量、售后服务和消防安全等方面作出明确规定。
2）建立区域性的政府监督中心。
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我们计划邀请工商、税务、技监、安全和消协等政府部门派员到市场合署办公，组建区域性的监督中心。一方面加强对从业人员的知识培训与指导，另一方面对违规行为进行监督处理。
3）建立行业自律组织，实施内部监督。
建立行业自律组织，是培养从业人员自我管理的一条有益经验。市场管理人员将主动参与行业组织活动，积极引导从业人员合法经商、诚信经商，主动疏导矛盾，提高从业人员素质。
4）统一招商、统一宣传，严格分区功能。 5）强化员工服务意识。
我们将加强对管理人员的培训入手，强化员工的服务意识，提升政策水平与服务水平，主动地为进驻市场的业主、商户排除后顾之忧。
3、挖掘文化与旅游价值。
充分考虑建筑的地方特色，除在住宿、餐饮、娱乐等外，还设计了主题广场、古戏楼、茶楼舞台、华表与石雕等文化元素，并在经营品种上已安排了旅游小商品、土特产品、风味餐饮等。拟安排一些地方戏联唱、说书、高跷舞蹈、杂耍、古代名人模仿、腰鼓与舞龙狮等传统文化娱乐活动，借以渲染广场的文化气氛，提高文化品位，赋以旅游功能，繁荣与活跃市场。
4、规范物业管理。
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广场建成之前，将建立或委托物业管理公司实施日常物业管理，包括物业维修、绿化、保安和市场活动安排等。
四、开发进度表
序号 工作内容 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 规划扩初 1 设计及审批 市场研究 2 与营销策划 3 4 5 大型超市 家具、家电 市 场 建材、装饰 市 场 6 商品步行街 7 小商品市场 8 餐饮、娱乐 9 宾馆 10 写字楼 11 公寓 12 别墅 13 物流及辅房 14 配套工程