成员单位：调度室、安全科、各车间。 成 员：各单位第一负责人 领导小组职责：

负责组织事故应急救援预案的学习、演练，并对演练进行检查、指导。 一旦事故发生后，组长、副组长立即赶赴事故现场进行现场指挥，组织现场救援。

成员单位职责：

调度室：接到岗位上报生产安全事故发生的汇报后，立即汇报领导小组组长、副组长，通知领导小组成员立即赶赴事故现场；协调各专业救援组的抢险救援工作，负责组织抢险救援人员的调配；负责组织抢险救援器材和物资的调配；根据领导指示及时向上级领导报告事故抢险救援进展情况；传达落实上级领导关于事故抢险救援的指令。

安全科：制定应急救援预案；组织全厂应急救援模拟演习；负责各专业救援组的建立；接受有关人员的咨询服务；组织事故可能危及区域内的人员疏散撤离；协调组织值班车辆听从分配，服从安排并做好受伤人员的急救工作。组织有关部门进行现场勘察、取证，开展事故调查处理。负责人员疏散和事故现场警戒；负责事故现场区域周边道路的交通管理，禁止无关车辆进入危险区域，保障救援道路畅通；负责事故现场扑灭火灾，控制易燃、易爆、有毒物质泄漏；组织伤员搜救；参与事故调查。

煤防站：负责制定危险化学品污染事故监测与环境危害控制；负责对事故现场及时测定环境危害的程度；对可能存在较长时间环境影响的区域发出警告，提出控制措施并进行监测；事故得到控制后，指导现场遗留危险物质对环境产生污染的消除；参与环境污染事故调查。

（机修、电修）车间：负责应急救援物资的供应保障级检修方案的制定。负责应急事故处理的抢修工作。

各相关车间：负责本车间应急事故处理的具体操作和与各岗位的协调，确保事故危害降到最低。

现场救援专业组的建立及职责

根据现场实际情况，成立各专业救援组：综合协调组；危险控制组；安全疏散组；灭火救援组；安全警戒组；应急抢修组；应急操作组；物资供应组；环境检测组；伤员抢救组。

综合协调组：由厂长负责，厂部主要领导参加，安全科、调度室及相关单位领导参加。主要是落实上级领导关于抢险救援的指示，协调其它专业组的抢险救援，保障抢险救援工作指令及时到位。厂长不在时，由生产厂长负责。 危险控制组和安全疏散组：由调度室负责，安全科及相关工段参加。 a负责在紧急状态下的现场抢险方案及措施的制定，及时有效的控制危险，避免事态扩大。

b负责对现场及周围人员进行防护指导、事故现场人员疏散及周围物资转移，组织事故调查处理等工作。

c厂级领导不在时由生产调度长负责。

灭火救援组、安全警戒组：由当班调度和安全员及相关车间参加。

a主要负责现场灭火、现场伤员的搜救、设备容器的冷却及事故后对被污染区域的洗消工作。

b负责布置安全警戒，禁止无关人员和车辆进入危险区域，事故外围的人员疏散并在人员疏散区进行治安巡逻。

应急抢修组：由负责设备的副厂长负责。主要负责落实应急救援领导小组批准的现场抢险措施并实施抢修。厂级领导不在时由维修车间主任负责。 应急操作组：由生产厂长负责。主要负责查明事故发生原因、现场情况，协助应急抢修组实施应急措施并负责事故排除后的生产恢复工作。厂级领导不在时由事故发生所在车间主任负责。

环境监测组：由安全科长负责。负责对大气、水体、土壤等进行即时监测，确定危险物质的成分及浓度，确定污染区域范围，对事故造成的环境影响进行评估，制定环境修复方案并组织实施。厂级领导不在时由化验室负责。 物资供应组：负责组织抢险救援物资的供应，组织车辆运送抢险物资。由林峰荣负责。

伤员救援组：负责在现场附近的安全区域内设立临时医疗救护点，对受伤人员

进行紧急救治并护送重伤人员到医院治疗。由调度室负责。 9、预防与预警 危险源监控

针对厂确定的重要危险源、重点监控区域，通过工业电视监控，及时监控主要运行参数、状况。岗位人员采用定期巡检和不定期点检相结合，对重点部位，重点监控区域做到24小时的全面、全方位监控。对于发现的异常状态，及时向调度室报告。 预警行动

当现场发生事故后，现场发现人首先初步判定事故类型，通过电话等联系方式及时通知岗位班长和调度室，值班长至现场勘察、确认后向相关岗位和区域人员发出警告警示，并设置必要的警戎，采取有效措施预防控制事故。将现场情况立即向厂应急领导小组汇报，通知应急处理小组立即到达现场。 信息报告 信息报告与通知

现场发生事故后，现场岗位人员在立即汇报的岗位班长及调度室同时，在保证自身安全的情况下立即开展自救工作。 信息上报

调度室接到信息后，及时汇报厂应急领导小组，听从指令进行行动。 信息转递

当厂应急领导小组认为事故较大，有可能超出本厂级处置能力时，要及时向公司级应急救援指挥机构报告。 10、应急结束 应急终止指令

经应急处置后，应急指挥领导小组确认事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除，伤亡人员得到妥善安置，可下达应急终止指令。 事故调查报告

调度室、安环科配合上级事故调查组进行事故调查处理工作。向事故调查组汇报介绍相关情况，协助事故现场调查，技术分析，事故原因的判定，事故性质和责任的查明，提出改进安全预防措施的建议和事故处理意见。 由事故现场处理小组起草初步事故调查报告并上报应急指挥领导小组，领导小组审阅事故调查报告后，将报告移交公司及上级事故调查处理小组。

应急救援总结报告

由调度室起草事故应急救援工作总结报告，认真总结救援过程中的经验教训，进一步完善应急救援预案。 11、信息发布

厂级及以下事故信息发布由调度室负责组织实施，按照厂有关文件程序要求进行，发布形式包括事故通报、调度会通报等，发布对象为厂各车间、科室及公司有关主管领导部门。

公司级事故信息通报由公司应急指挥机构组织进行。 12、后期处置 现场恢复

事故应急救援实施后，现场事故发展状态及环境影响得到有效控制，事故现场导致的此生或衍生事故隐患消除后，由事故处理小组确认，经应急指挥领导小组批准后，现场应急结束，并进行生产秩序恢复。

生产秩序恢复过程，首选按照危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求，进行危险预知预控活动，做好安全互监互保工作，确认各项安全保障措施有效落实后，方可进行相关维修及现场恢复工作。事故后恢复及检修过程中，相关部门、科室、车间、岗位严格按照厂相关规定执行。 善后赔偿

厂部等专业相互配合，做好相关损失的保险索赔，在上级部门和本单位事故分析报告的基础上，做好受伤害员工的善后处理工作。 应急能力评估及应急预案修订

厂应急领导小组组织对抢险过程和应急救援能力评估，研究事故发生机理，分析事故发展过程，吸取事故教训，提出具体措施，进一步完善和改进厂应急预案工作， 并根据应急预案相关法律法规和公司有关规定，以及实施过程出现的问题及时修订本预案。 13、保障措施

应急工作人员通信联系方式（详见《安全环保信息》安全环保领导小组 应急队伍保障

确立当班的岗位人员为基本的兼职应急队伍。加强对生产管理秩序、设备的抢修维护能力、事故救援队伍建设，通过日常岗位技能培训和模拟演练等手段提高各岗位人员的业务素质、技术水平和应急处置能力。 应急救援物资保障

应急物资和备件由相应的各车间配置。

其他保障

交通运输保障由厂调度室提供。

治安保障由厂调度室管理，车间职工服从指挥。 技术保障由各单位负责。

后勤保障由厂部和应急小组协调处理。 14、培训与演练 培训

在全厂范围内按培训计划开展应急培训工作，针对相关专业知识、救护知识进行重点培训、对于培训的效果进行跟踪评价，确保达到培训的目的。 演练

根据生产实际及法律法规修订的要求，每年组织不少于一次应急预案演练。演练前要制定应急演练计划，演练后填写应急演练记录，总结演练过程，对应急预案的有效性和演练过程的符合性进行评价。