6.1.3 出口税率状况

6.2 2013-2015年中国运动服装进出口数据分析 6.2.1 棉制针织或钩编的运动服进出口数据分析 6.2.2 合成纤维制针织或钩编的运动服进出口数据分析

6.2.3 其他纺织材料制针织或钩编的运动服进出口数据分析

6.3 2013-2015年中国运动服装主要细分产品进出口数据分析

6.3.1 中国男式游泳服进出口数据分析 6.3.2 中国女式游泳服进出口数据分析 6.3.3 中国滑雪套服进出口数据分析 第七章 2013-2015年运动服装行业竞争格局分析 7.1 中国运动服装市场竞争状况分析 7.1.1 总体竞争态势分析 7.1.2 国际品牌竞争优势 7.1.3 细分市场竞争状况 7.1.4 一二三线市场间的竞争 7.1.5 线上市场竞争分析 7.1.6 行业遇跨领域竞争 7.2 中国运动服装行业的竞争格局 7.2.1 进入退出壁垒

7.2.2 潜在进入者 7.2.3 替代产品 7.2.4 下游议价能力 7.2.5 上游议价能力

7.3 2013-2015年主要运动服装品牌对比竞争状况 7.3.1 李宁与nike和adidas的竞争 7.3.2 李宁与安踏的竞争动向 7.3.3 耐克与阿迪达斯的竞争态势 7.3.4 新百伦与国内已有品牌的竞争 7.3.5 本土主要运动品牌零售网点比较 7.4 运动服装企业供应链竞争力分析及提升对策 7.4.1 运动服装企业供应链的特性分析 7.4.2 运动服装企业供应链比较研究的指标选取 7.4.3 耐克与李宁供应链定性比较分析 7.4.4 耐克与李宁供应链定量比较分析 7.4.5 提升企业供应链竞争力的启示与建议 第八章 2013-2015年中国运动服装市场销售渠道分析 8.1 主要销售渠道 8.1.1 百货商店 8.1.2 超级市场 8.1.3 品牌专卖店 8.1.4 体育用品卖场

8.1.5 网络销售平台 8.2 电商渠道分析 8.2.1 电商市场规模 8.2.2 电商市场特点 8.2.3 电商渠道模式 8.2.4 电商市场渗透状况

8.3 2013-2015年主要品牌电商渠道开展状况 8.3.1 阿迪达斯 8.3.2 耐克 8.3.3 彪马 8.3.4 锐步 8.3.5 卡帕 8.3.6 李宁 8.3.7 安踏 8.3.8 特步

8.4 传统运动服装企业开拓电商渠道的要点 8.4.1 组织架构的配置 8.4.2 供应链体系 8.4.3 线上线下渠道的整合

第九章 中国运动服装市场营销模式及策略探析 9.1 运动服装营销模式及渠道分析 9.1.1 体育赞助

9.1.2 时尚营销 9.1.3 迅速推新 9.1.4 明星效应 9.1.5 网络营销

9.2 运动服装主要营销策略分析

9.2.1 运动服装产品的定位及营销策略简述 9.2.2 三级市场凭借价格营销取得良好发展 9.2.3 运动服装品牌草根营销风头正健 9.2.4 运动服装品牌的营销动向分析 9.2.5 中国运动品牌营销的问题及对策 9.3 中国运动品牌体育营销组合策略探讨 9.3.1 产品策略 9.3.2 价格策略 9.3.3 体育促销策略

9.3.4 体育营销分销渠道选择策略 9.4 运动服装“纵向切割”营销模式分析 9.4.1 运动服装“横向切割”发展之路 9.4.2 “横向切割”模式的弊端分析 9.4.3 实施“纵向切割”实现品牌突围 9.5 主要国际运动服装品牌营销模式分析 9.5.1 阿迪达斯 9.5.2 彪马

9.5.3 kappa 9.5.4 美津浓

9.6 2013-2015年国内主要运动服装品牌营销策略解析 9.6.1 李宁 9.6.2 安踏 9.6.3 匹克 9.6.4 361度 9.6.5 特步

第十章 2013-2015年国际优势运动服装品牌运营经验借鉴 10.1 耐克

10.1.1 企业发展概况 10.1.2 经营状况分析 10.1.3 运营模式分析 10.1.4 成功经验分析 10.1.5 企业战略动向 10.2 阿迪达斯

10.2.1 企业发展概况 10.2.2 经营状况分析 10.2.3 发展态势分析 10.2.4 在华运营现状 10.2.5 在华经验解析 10.3 彪马