2018年城市轨道交通自动售检票系统AFC企业
组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2
1、财务部 ................................................................................................................ 2 2、行政人事部 ........................................................................................................ 2 3、项目部 ................................................................................................................ 3 4、销售部 ................................................................................................................ 3 5、技术研发部 ........................................................................................................ 3 6、采购部 ................................................................................................................ 4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司财务、会计及税务事宜；起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议；整合公司业务体系资源，最大化发挥公司综合优势；组织经济责任制的实施工作，下达各部门核算与考核指标，组织业务考核和评价；综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
2、行政人事部
负责行政事务管理（会议组织、行政文书、档案资料、印章证件、
办公设备、车辆管理等）；负责公司安全管理及监督，定期组织安全检查；协助总经理制定工作计划、组织实施并有效控制；负责公司外部关系的协调与沟通工作；负责各类信息的收集、整理、归档工作；负责公司法律相关事宜；参与公司合同的审查；负责公司人力资源管理；制定、执行公司的人员编制、招聘、录用、薪资、福利、奖惩事项、员工投诉、辞退等人事管理工作；建立健全公司培训体系；建立健全公司全员绩效考评体系；配合公司其它职能部门的工作。
3、项目部
在项目实施阶段，负责本公司与客户、供应商、相关行政部门关系协调工作；总体负责公司的工程项目的现场建设实施、维护；对项目方案、预算、施工质量、进度、结算等进行全面、有效的管理；确保建设项目以优良的工程质量、合理的工程造价按合同期竣工并交付；
4、销售部
负责公司市场业务拓展工作；收集客户、竞争对手、国家产业政策等市场各类信息，并加以综合分析；负责维护已有客户资源，开发新客户资源；在发现市场机会后协调技术研发部进行招投标等销售工作。
5、技术研发部
负责根据业务需求，设计并研发产品；对公司产品进行技术升级与技术支持；对照投标方案等进行技术支持；统计技术方法的选用及