《高效执行力的四要素》

针对问题

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为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折? 为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？ 执行就是领导让做啥就做啥？ 执行=听领导的话？

战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？ 为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？ 沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？

公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？ 怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？ 人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？

部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？ 执行是听话照做吗？执行需要创新吗？

如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？

企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直

接导致的。执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力，一切都只能是空想！

执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。

本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。 课程纲要

? 引言: 战略是直线，执行却拐弯

? 关于执行的2大误区 ? 执行力等于组织竞争力 ? 执行不是简单地服从 ? 执行和执行力的含义 ? 组织执行力问题盘点

? 沟通执行力——沟通不好，执行不力

? 沟通的三渠道和周哈里窗

? 执行者不理解决策者意图的4种原因 ? 使他人理解意图的5步法 ? 处理同级关系的五原则18法 ? 处理上下级关系三原则 ? 反馈的时机和原则

? 目标执行力——锁定目标，结果第一

? 锁定目标，结果第一

? 价值观——确定职业人生目标的前提 ? 制定目标的SMART原则 ? 行动、行动、还是行动！ ? 精彩人生的RELAX原则

? 成功并不像你想象的那么困难

? 目标执行力的基础和保证 ? 时间分析的作用和方法 ? 德鲁克时间管理法 ? 时间管理法

? 时间管理的16个简单技巧

? 流程执行力——隐形之手，左右成败

? 左右组织成败的隐形之手 ? 识别流程的二法则

? 流程执行力的五大法则

? 创新执行力——执行力其实需要创新

? 执行不是墨守陈规 ? 经理人学习的原则

? 打破创新障碍——定势思维和偏见思维 ? 走出思维误区——创新思维的路径和方法 ? 激发个人创新的八种方法

培训对象

? 组织中的管理人员

培训时间

? 2.5天

培训方法

? 培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析

培训资料

? 课程由培训师开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 ? 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。 本课程视频如下，可在线观看： http://video.sina.com.cn/v/b/47155750-1958821474.html http://video.sina.com.cn/v/b/47156878-1958821474.html http://video.sina.com.cn/v/b/47158030-1958821474.html http://video.sina.com.cn/v/b/47158664-1958821474.html