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围绕班组建设,全面提升企业管理水平

作者：高翔宇

来源：《现代企业文化·理论版》2010年第08期

摘要：班组是企业经营管理、组织生产活动的基础，也是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。文章结合白国周安全管理法，对如何加强煤矿班组建设。进行了深入的思考和探索。 关键词：班组建设；企业管理；安全管理

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1674-1145(2010)12-0033-02

班组是实现煤矿安全生产的第一道防线和关键所在。就目前国有煤矿安全管理现状而言，区队、班组安全管理基础薄弱是引发安全事故频发、制约矿井安全生产的关键所在。因此，加强班组建设，是煤矿企业必须认真思考和全面加强的一个重点工作。

一、加强班组建设的必要性

(一)加强班组建设是提升企业管理水平的重点环节

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础，也是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏直接关系到企业的安全、发展、稳定、和谐、文明和繁荣富强。作为煤炭企业，班组建设更是企业工作的难点和重点，煤炭开采不同于流程化的机械、化工等行业，时刻面临着水、火、瓦斯、矿压、顶板等多种灾害的侵扰，班组作为生产作业的第一线，没有过硬的建制、素质、技能，安全作业恐怕就会成为一句空话。就班组建设，国家煤矿安全监察局局长赵铁锤强调，要进一步充分认识班组建设在企业发展中的重要性，充分发挥班组在煤矿企业安全生产工作中的前沿阵地作用，把班组建设、班组长培训上升到企业安全发展的高度。这是班组建设的重要性所决定的。 (二)企业竞争能力的提升必须以班组建设为支撑

一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不稳固，员工素质不提高，那么，管理人员再有能力，也难以取得竞争优

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势。作为煤炭企业，能否在市场上取得价格竞争的优势，在很大程度上是由班组决定的，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。同样的设备，同样的工艺，班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。加之，当前企业竞争优势的提升，完全在于企业人才的竞争，人才不足或人才储备不足，企业的竞争优势就不存在。随着数字化、机械化、现代化矿井的建设，那些仅仅依靠小米加步枪的战法，已经不再适应矿井发展的需要，人才的现代化已经迫切要求企业必须以提升人才的素质和能力为工作的核心。班组作为工作的一线，班组人才的建设必须提升到战略的高度，这是时代赋予我们的要求。 (三)企业安全管理的提升必须以班组建设为基础

安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐造成一定影响。煤炭行业作为我国的高危行业，近年来，在各方面的共同努力下，煤矿事故起数、死亡人数、百万吨死亡率逐年下降，煤矿安全生产状况总体稳定并趋于好转，但煤矿安全形势依然严峻。事实上，我国与世界先进水平差距仍然较大，煤矿百万吨死亡率约是南非的15倍、波兰的8倍、俄罗斯和印度的6倍，远远高于世界平均水平。

企业要加强安全管理，必然离不开班组建设，班组建设的层次和水平，直接决定着企业安全管理的能力高低。当前，煤炭企业提出的安全管理的治理方针要从“治标向治标与治本并重转变”的要求，事实也是在要求企业推进安全管理的工作中心的下移，强化班组安全管理的水平，提升班组建设的层次。

二、加强班组建设的对策

日前，国务院副总理张德江积极肯定“白国周‘班组管理法”’，并做出重要批示。国家安全监管总局总局局长骆琳进一步提出加强煤矿班组建设和安全生产基层基础工作的综合措施。下面结合“白国周‘班组管理法”’提几点班组建设的方法。 (一)班组安全建设

加强班组安全建设，要以安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员生产。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。推行班组安全生产风险预控管理。完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。

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(二)班组生产建设

加强班组生产建设，就要完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。围绕生产任务，广泛开展多种形式的劳动竞赛。大力推行成本理念践行活动。建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度，不断提高班组管理水平。 (三)班组技能建设

加强班组技能建设，就要以培养高素质、高技能、造应性强的职工队伍为目标，发挥工会“大学校”作用。通过开展岗位培训、岗位练兵、读书自学等活动，激发职工的学习热情，全面提升职工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。把组织职工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组、技术骨干学习工作室等形式。增强职工的创新意识和节能减排意识。完善对班组创新成果奖励机制，积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)等活动。切实发挥技术骨干学习工作室作用，及时推广应用先进的管理法、操作法。 (四)班组文化建设

加强班组文化建设，就要以完善以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩教育和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范。要以企业愿景为平台，把职工的个人愿景融入团队的使命中，培育职工共同价值理念和团队意识。建立班组良好的沟通氛围与沟通平台。构建和睦的人际关系，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。加强班组安全培训和文化建设，培育职工安全生产价值观。大力推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”，提高职工应知应会能力，增强职工的综合素质，使班组职工真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”。为安全生产奠定基础。

(五)班组和谐建设

加强班组和谐建设，就要全面坚持用科学发展观武装职工头脑。加强职工思想政治教育，遵纪守法教育及企业精神教育。紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作。结合班组实际做好深入细致的思想政治工作，经常开展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权。对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权。以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。

班组是实现煤矿安全生产的第一道防线和关键所在。就目前国有煤矿安全管理现状而言，区队、班组安全管理基础薄弱是引发安全事故频发、制约矿井安全生产的关键所在。因此，加