A 观察者模式，也叫做发布/订阅模式 B 是MVC模式的重要组成部分 C 复用性强

D 对象之间实名通信

6. 在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7. 下列描述中正确的是？

A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情

B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来

C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制

D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法

项目经理能力提升课后练习及答案

一、

单选题。每道题只有一个正确答案。

1. 你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成

员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。 B 分别和他们谈话，给予口头警告。 C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

2. 您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。

组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办

公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？ A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力

3. 在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之

间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。 B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。 C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

4. 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，

在与职能经理沟通时，你主要依靠？

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

5. 一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的

最佳方法是？

A 既然只有一个员工投诉，置之不理。

B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。

C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。 D 把问题提给客户让他们自己解决。

6. 您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职

能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？

A 拟定报告，向高层领导求助。 B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。 D 向职能经理施压。

7. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程

时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的 。

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

8. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安

排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

9. 你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将

有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？ A 人力资源规划 B 组建团队

C 建设团队 D 管理团队

10. 你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个

团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金。

11. 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有

效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。 C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。 12. 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似

乎并不顺利，大量的要求. 命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？

A 信息发送者—接收者模型。 B 展现信息时采用的演示技能。 C 传递信息时采用的辅助技术。 D 谈判技能。

13. 沟通不畅最可能导致的问题是？

A 管理层不高兴。 B 项目成本超支。 C 产生大量冲突。