A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 2、多选题

★⑴.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容

和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC )。 A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目年度报告 D.项目完工总结报告

★⑵.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项

是(ABC )。

A.施工调查 B.测量复核 C.后评价 D.收尾清算

⑶. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作

事项有(BD )。

A.施工调查 B.经济承包责任书 C.后评价 D.收尾清算

⑷.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项

是( ABC )。

A.资金、税务管理 B.经济活动分析、财务决算 C.收尾费用控制 D.收尾清算

★⑸在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的

工作事项是(ABD)。

A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算

⑹.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是

11

(ABD)。

A.施工调查 B.后评价 C.文化建设 D.施工总结

(7).在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作

事项是( ABD )。

A.经济承包责任书 B.分包准入、考核评价 C.绩效考核 D.变更索赔

⑻.下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是

(ABC)。

A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务管理 C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 D.负责产品清单分析 ３、填空题

★⑴.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分

管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

⑵.公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下

十二 大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。 ４、判断题

★⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可

由安全生产总监兼职。(×)

12

★⑵《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼

任财务部长。(√)

⑶公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管

理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√) ５、简答题

⑴公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程） 答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前

期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。

第五章 产品清单和责任矩阵

一、本章重点

本章主要讲述建立项目产品清单、项目管理责任矩阵，并试点推行。

项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。

13

公司应指导项目部建立管理工作责任矩阵，运用WBS技术，全面梳理项目部职责管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵的纵列；运用RAM的方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系（如主持、协助、参与、检查等）。项目部应以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书。 二、主要题型 1、单选题

★⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解

结构标准，全面梳理项目产品。

A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM ⑵. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。

A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 2、多选题

★⑴工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的

是( ACD )。

A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析 B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本 3、填空题

⑴.项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元。 4、判断题

⑴.项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个

14

层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。(×) ★⑵.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对

每项工作的责任关系。(√)

第六章 后台管理

一、本章重点

公司应建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，制定并完善后台管控制度，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。

公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，明确各项业务工作标准、明晰管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划、方案比选、成本要素量价控制、进度安全管控、变更索赔、核算分析、绩效考核等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。

实行关键要素资源后台集中管控。公司应把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，通过信息管控平台或其他手段，督促项目部执行与落实合同签订、劳务分包等关键性工作。同时，大力推广使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。 二、主要题型 1、单选题

★⑴.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，

15