徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程工程质量讲评制度

徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程

工程质量讲评制度

编制： 复核： 审批：

河北建设集团有限公司 君盛广场项目经理部

2017年3月

徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程工程质量讲评制度

工程质量讲评制度

为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理制度如下：

一、 组织部门和人员：项目工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。

二、 组织形式：项目工程技术、质量部主持组织，在项目部会议室召开质量会议。

三、 参会人员：项目所有质量专业工程师，所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加；

四、 会议时间：每天（下午5点）。

五、 会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊，讲评。

2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。

六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。

2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。

徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程工程质量讲评制度

3、给所有质量专业工程师及班组创造了共同观摩学习机会，不同的分项工程采用不同的工艺做法和标准。

七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向项目工程技术、质量部请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行50元/次的处罚。

八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并且要排维修计划上报项目部工程、质量部，整改完成结果附照片回复项目部相关工程师，凡是没有在计划日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，项目部和项目专业工程师对相关的班组进行罚款通报，质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的，对班组和相关责任人处罚。

九、本制度自颁发之日起执行。