36. 使用第30题的表。制造1单位A，使用1单位B。如果物料A的订货策略为按需订货（lot for lot），物
料B的最小订货批量是20，批量倍数是10，那么，如下哪一项关于物料B的计划订单下达的表述是正确的？
A. 时区2：20；时区5：10 B. 时区2：20；时区5：20 C. 时区3：20；时区4：20 D. 时区3：10；时区5：20 答案：B
第10章 能力需求计划----企业运营的核心
1. 解决排产问题的第1个步骤是：
A. 减少主生产计划量，直到供需达到平衡 B. 检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题 C. 在问题出现的层次上解决问题 D. 以上说的都不对 答案：C
2. 工作中心的负荷由什么确定？
A． 销售计划或预测
B． 把所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加
C． 把所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加 D． 关键工作中心前的排队数量
答案：C
3. 控制工作中心负荷的最好的方法是什么？
A． 生产派工单 B． 投入/产出报告 C． 新订单下达的报告 D． 车间主任的建议
答案：B
4. 能力计划的目的是
A． 确定负荷没有超过生产能力
B． 确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能 C． 对物料需求作出计划使得和生产能力相吻合
D． 作出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或 能力闲置
答案：D
5. 某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率为90%，利用率为90%。实际产出如下：第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪一项关于表现能力的表述是正确的？
A. B. C.
130标准小时 144标准小时 150标准小时
精选
D. 答案：C
160标准小时
6. 某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率为90%，利用率为90%。实际产出如下：第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪一项关于额定能力的表述是正确的？
A. B. C. D. 答案：A
7. 下面哪一项排产系统是根据订单的完成日期首先对工艺路线上的最后一道工序进行排产？
A. 向前排产 B. 向后排产 C. 无限能力排产 D. 有限能力排产 答案：B
8. 一个工作中心由两台机器组成，每天工作8小时，每周工作5天。利用率为80%，效率为90%，每周的额定能力是多少（用整数小时表示）？
A. 80小时 B. 58小时 C. 40小时 D. 30小时 答案：B
9. 如下那条术语表示了工作中心产生的标准小时与实际工作小时的比率？
A. 效率 B. 有效性 C. 利用率 D. 可承诺量 答案：A
10. 根据下面的工艺路线，计算第561号生产订单的完成日期，不足一天的按一天算。假定每周工作7天，
每天工作8小时。那么，下面指出的完成日期哪一个是对的？
生产订单号：561 生产数量：100 物料代码：375 开始日期：4/15 序号 1 2 3 A. B. C.
4/24 5/5 4/20
精选
工序 10 20 30
工作中心 250 329 505
单件加工工时
0.24 0.10 0.36
加工总工时
24
开始日期
完成日期
130标准小时 144标准小时 150标准小时 160标准小时
D. 4/28
答案：A 计算如下表 序号 1 2 3
11. 在车间作业中，下面哪一项提前期的构成元素通常占用了最多的时间？
A. B. C. D.
12. 能力需求计划的主要目的在于评价如下哪些因素？
A． 负荷和提前期 B． 只有负荷 C． 负荷和能力 D． 提前期和能力
答案：C
13. 下面哪一项是能力需求计划的直接输入?
A. B. C. D. 答案: C
14. 如下哪些是增加能力的方法?
A. B. C. D. 答案: D
15. 如下哪一项关于能力需求计划（CRP）的陈述是正确的？
A. B. C. D.
16. 如下哪一项用于确定物料需求计划的可行性？
精选
CRP对每个工作中心负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性 CRP所需要的计算机处理时间很少
CRP能够清楚地表示出修订主生产计划对ATP的影响 CRP在任何生产环境中的应用都没有区别 增加班次 安排加班 增加设备 以上所有各项 工作中心负荷报告 客户订单 工艺路线数据 物料清单 加工时间 排队时间 准备时间 搬运时间 工序 10 20 30
工作中心 250 329 505
单件加工工时
0.24 0.10 0.36
加工总工时
24 10 36
开始日期 4/15 4/18 4/20
完成日期 4/17 4/19 4/24
答案：B
答案：A
A. B. C. D. 答案：C
资源需求计划 粗能力计划 能力需求计划 工作中心能力控制
17. 下面哪一项是CRP的输出?
A. B. C. D. 答案: B
18. 如下哪一项是关于无限负荷排产的正确的陈述?
A. B. C. D. 答案：D
19. 一道工序的准备时间是2小时，每件加工时间10分钟，该工序加工100件需要多长时间？
A. B. C. D. 答案：D
20. 在大多数情况下，如下哪一项是为满足短期需求而增加能力的方法？
A. B. C. D. 答案：B
雇用另外的工人 加班
获取更多的设备 转包 130分钟 1000分钟 1100分钟 1120分钟
在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力 无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产 无限负荷排产比有限负荷排产更复杂
在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力 工艺路线数据 工作中心负荷报告 预防性维修计划 派工单
第11章 采购作业管理----增值在这里实现
习题
1． 下面的哪一项陈述是最好的？
A. 制造业的一个共同特点是必须购进原材料才能进行加工 B. 生产计划的实现要受到采购作业的约束
C. 采购物料的价值和采购费用在很大程度上影响产品的成本和企业的利润 D. 以上说的都对 答案：D
精选
2． 如下哪一项关于供应商计划的陈述是不正确的？
A. 和供应商建立长期的合作关系，互惠互利
B. 供应商计划近期的采购信息比较具体，远期的采购信息比较概括 C. 便于催货或改变采购计划 D. 便于建立供应链 答案：C
3． 以下哪一项不属于采购作业管理的工作内容？
A. 货源调查和供应商评审 B. 采购订单跟踪 C. 到货验收入库 D. 制定采购计划 答案：D
4． 下面哪一项关于供应商计划的陈述是正确的？
A. 供应商计划的展望期分为三个时域。在最近的第1时域中，计划订单仅仅向供应商
提供参考信息。在稍远一些的第2时域中的订单，在数量和日期上可能还会有些微调。在第3时域中是已经下达的采购订单。 B. 供应商计划的展望期分为两个时域。在近期的第1时域中，是已经下达的采购订单。
在远期的第2时域中的计划订单仅仅向供应商提供参考信息。 C. 供应商计划的展望期分为三个时域。在最近的第1时域中，是已经下达的采购订单。
在稍远一些的第2时域中的订单，在数量和日期上可能还会有些微调。在第3时域中的计划订单仅仅向供应商提供参考信息。
D. 供应商计划的展望期分为两个时域。在近期的第1时域中的计划订单仅仅向供应商
提供参考信息。在远期的第2时域中，是已经下达的采购订单。
答案：C
第12章 生产活动控制----增值在这里实现
1. 下面哪一项活动关注生产过程中领域最短期的计划？
A. 生产规划 B. 主生产计划 C. 物料需求计划 D. 生产活动控制 答案：D 2.
下面关于车间任务型生产、重复生产和流程型生产的陈述，哪一个是正确的？ A.
车间任务型生产通过能源、设备、和其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应，从而达到增值的目的。重复生产的加工能力和设备是专门设定的，工艺路线是多变的。流程制造业将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组，工艺路线是固定的， B.
车间任务型生产通过化学反应，得到产品，工艺路线是固定的。重复生产的加工能力和设备是专门设定的，工艺路线是多变的。流程制造业通过机械加工达到增值的目的，加工的零部件以流水方式通过工作中心。
精选