建工集团第五建筑工程有限责任公司 贵阳客运东站建设项目A区房建工程

一、思想保证工作

为确保工程质量，必须认真贯彻、严格执行ISO9002质量管理和质量保证计划，用全面质量管理思想、观点和方法贯彻于生产全过程，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

教育全体员工，树立“一切为用户服务的观点”，“用户”对外部来讲指建设单位（业主），对内部来讲后一道工序是立脚点。为用户就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”，全心全意为“用户”着想，为“用户”服务，以达到提高工程质量为目的。

二、组织保证工作

工程质量是各项管理的综合反映结果，也就是管理水平的具体体现，必须建立健全各级组织和人员，分工明确，职责分明，做到和形成一个有明确任务、职责、权限互相配合、互相促进的强有力的有机整体。

1、建立质量管理小组，由现场工程师、现场技术人员及施工班组骨干组成，以提高工程质量为目标，进行研究讨论，并运用科学手段和方法开展攻关活动。

2、建立健全各项规章制度，如技术管理制、质量管理制、技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。

3、明确规定各职能部门、项目部全体人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务，职责和权限，做到各尽其职，各负其责。

4、建立质量信息系统，由于施工生产涉及面广，工作环节多，影响因素多加之施工中以手工操作为主，因此，要把有影响工程质量的各种因素都控制起来，必须做到工程质量的预防和预控，要对工程质量预防、预控就必须建立高效、灵敏的信息反馈系统，确定各种信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时做出响应的决策。 一、施工阶段的质量保证工作

（一）、施工准备阶段的质量保证工作，施工准备阶段也是整个工程建设的重要基础工作，施工准备工作台的好坏，不仅关系到工程质量的高速、优质的完成，而且也对工程质量有着直接的关系，为此施工准备阶段除按常规进行施工准备 外，还应做好以下各项的技术准备：

A、加强技术培训，不断提高职工技术素质，结合实际施工需要实现组织各

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种专业技术培训，技术能手操作示范及技术讲座等等。

B、严格原材料、半成品的检验，把好材料质量关，把不合格材料，半成品等消灭在施工前。

（二）、施工阶段的质量保证工作：

施工过程是建筑产品的形成过程，这个阶段的质量控制非常重要，非常

关键。为确保建筑产品的质量，在施工阶段应做好以下工作：

1、加强工序管理，将单位工程分解为各分部工程再将各分部工程分解为若干个分项工程，对分项工程的质量严加控制与明确其操作方法、质量要求和质量标准，对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立控制点，进行重点控制与管理，始终处于预控状态，把质量问题消灭在萌芽状态中，确保工程质量避免事后返工。

2、建立质量管理制度。明确提出质量控制点和要求凡要控制点必须达到质量标准和有关规定。根据工程部位的重要程度将控制点分为A、B、C三级。A级为工程的主要部位控制点。B级为次要控制点，由监理工程师和施工二方共检后方能继续施工。C级为一般部位，由我们自检自行检查，凡需共检的必须先进行自检，要自检合格的基础上才能申请进行共检，这样使质量控制制度化、程序化、确保工程质量。

3、在工序管理中，开展群众性QC活动，进行PDCA是加强工序管理与控制的一个重要手段，它对提高工程质量、不断克服质量薄弱环节起着十分重要的作用。

4、认真贯彻和严格执行操作规程，并建立内控标准。对工程质量必须精益求精，为此建立一套内控标准。如质量标准，精度标准，这是确保工程质量的重要措施。

（三）、竣工验收阶段的质量保证工作。

产品竣工验收，是指单位工程或单体工程完全竣工，移交给予业主，同时亦包括各分项工程。这一阶段主要作好以下工作：

1、

搞好成品保护。当工程交工，除了履行各项交工手续和程序外，还要有相应的成品保护制度，在移交时向使用单位或下一道工序交代清楚成品保护的有关事宜，并严格执行对损坏成品责任者的罚款制度。

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2、 加强工序联系，不断改进措施，本着“为用户服务”的原则，及时征求下一道工序的意见，根据下一道工序的意见和反映，及时调度与制定相应的改进措施，绝不能让不合格产品转入下道工序。

3、 建立回访制度。对工程回访虚心听取意见，及时改进，满足“用户”的要求，使工程质量再上新台阶。

第三节 质量保证措施

1、认真学习，熟悉图纸，100%的符合设计要求，按图精心施工。

2、认真学习贯彻施工操作规程和验收规范，按施工验收规范要求组织施工。 3、坚决贯彻本公司的质量方针“坚持质量第一，人人保证一次把工作做好；履行合同承诺，让业主满意。”认真执行本公司制定的质量保证手册的各项规定。

4、每幢楼房开始施工前进行技术交底，并结合图纸、现场实际情况、各种规范详细的讲清施工方法和质量要求。

5、分工明确，责任到人，具体做法是挂牌上墙，谁做的谁负责，不符合质量要求的立即返工重做；

6、坚持“三检制”，即自检、互检和交接检，质量检查时时刻刻地进行，贯彻始终，让人感到必须重视质量增强质量意识，对质量这根弦始终绷紧。 7、坚持“样板制”，按样板进行规范操作；

8、推行全面质量管理，开展QC小组活动，在后一道开始前，对前道工序进行检查质量符合要求，才允许进行下一道工序；

9、加强施工现场监督，现场成立质量监督管理小组，有专职质量员负责，发现问题，立即解决。

10、加强对材料的检验工作，严格对涂料的稀释，作业的标准化进行控制。 11、及时做好每个工序的等级评定，加强技术档案资料管理工作。 12、认真检查基面，确保基面干燥、干净无尘、坚实平整。对需要修补地方 使用的腻子，确保腻子层与基面粘结牢固，无脱层空鼓，裂缝等缺陷。

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第五章 安全组织保证体系及安全施工措施 第一节 安全组织保证体系

建立健全现场管理网络，落实安全责任制，实行项目经理负责制，由项目经理对现场安全工作全面负责，项目工程师负责安全技术工作，项目部有专职安全员，各班组有兼职安全员，并与员工签订安全生产责任书。

有关本公司安全保证体系见下表： 甲方安全部门 项目经理 政府安全监督 检查部门 公司经理 项目安全检查员 施工队专职安全员 班组兼职安全员 第二节 安全施工措施

本工程楼层不高，且使用脚手架作业，但是，重视安全意识仍然是本工程施工组织和实施的重中之重。我们将采用以下措施：

1、项目经理领导下，以施工现场专职安全员为首，组织各施工队、组、各

工种的兼职安全员，成立现场安全管理小组，负责工地的安全生产教育、指导、监督、管理。

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2、加强对职工的安全思想教育，提高职工“安全第一、预防为主”的方针

的认识，让每个职工懂得安全生产“人人有责”。

3、组织现场职工学习，贯彻建筑安装安全技术操作规程，学习有关安全规

程，坚决贯彻执行。

4、严格贯彻中华人民共和国建筑法第四十六条的规定“未经安全生产教育

培训的人员，不得上岗作业”和《工程建设标准强制性文件》第八篇， 施工质量和安全及《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）规定。 5、与每个职工签订安全责任协议，实行奖惩制度，约束职工自觉遵守各项

规章制度。

6、有专职安全员对工地现场的安全生产进行经常性的巡回检查外，每星期

组织一次现场安全管理小组对工地现场进行一次安全生产检查，促进现场安全生产更上一台阶，消除一切安全隐患，达到安全生产预防为主的目的。

7、在技术交底的同时必须做好安全交底。（见附后的安全交底格式）。 8、充分发挥安全“三件宝”的作用，进入工地现场必须戴好安全帽。 本工程我们将派出专职的安全员 同志，该员工长期从事建筑工程工作，曾经任多个工程安全员的工作，例如：

第六章 材料管理及材料节约措施 第一节 材料供应管理

根据设计施工图纸、补疑函及我们计算出的面积要求，正确分别计算出各主材及辅材的用量，根据本工程的进度计划排出各材料需用量计划。根据材料计划对所需材料进行订货、采购、运输及储备，当然必须满足正常的数量要求。按照我们与生产商的约定,每批次订货在5个工作日内交货，而且如果工地急需可提前。苏州离上海很近，所以只要计划得当，绝对不会出现在工地出现材料供应不