建工集团第五建筑工程有限责任公司 贵阳客运东站建设项目A区房建工程

6、材料员

负责材料的仓库管理，计划、领料、进货、租赁、空桶的回收等工作。

第十一章 本工程目标工期，保证工期措施及进度计划

第一节 本工程目标工期

有关本工程的工期我公司认真研究，并结合我公司雄厚的技术力量和先进的科学管理水平，在确保质量的前提下，我们承诺本工程的目标工期为提供工作面后30个日历天。

第二节 保证工期措施

由于施工中的可变因素很多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素打破，为解决施工中出现的新的不协调，使施工保持正常的秩序，因而必须每周进行一次调度会，由技术负责人或项目经理主持，各作业班组长及以上管理人员参加。

调度会的内容包括：

1、及时听取班组长各周计划任务的落实情况及工地遇到的问题，掌握和控制施工进度，及时调配人力、物力平衡。

2、及时解决施工现场出现的矛盾，做好各方面的协作配合。 3、监督工程质量和安全施工。

4、检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。 5、及时公布天气预报，做好预防准备。

6、调度会必须做好记录，并保证调度会的决定得以落实。

调度工作要抓重点、抓关键、抓动态、抓计划的执行和控制，要作到及时性、准确性和预防性，即反映情况和调度处理及时，依据准确，了解情况准确，处理问题的措施准确，在工程中可能出现的问题，在调度会上要指出预防措施和对策。

另外，为确保工期目标的实现，确保在业主要求的工作日内竣工交付使用，我公司经认真研究，调动各方积极因素，发挥各方主观能动作用，并采取以下措施：

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a) 认真做好施工前的一切准备。 b) 并配有一个强有力的作业班子。

c) 在本工程上选派技术水平高、素质好、不怕苦、富有战斗力的工人队伍。

为便于管理，我们把工人按班组的形式组织好，设有班组长。 d) 强化管理，按照进度计划，排出月、旬、周、日进度计划表，在确保质

量的前提下，确保进度计划的实现，力争超计划完成，决不能拖延，若拖延则采取一切措施：如雨天拖了，晴天抢着干，或者再组织劳动力投入一起干。

e) 凡本工程所需的一切材料，按照进度计划，排出材料需用量计划表，按

照需用量计划表，确保供应。

f) 必须贯彻平行作业指导思想，扩大作业面，加快施工进度。

总之，只要在确保工程质量的前提下，将采取一切措施，加快施工进度，缩短工期，确保工期目标的实现。