一. 目的

1.

确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化

之设计进行,达成公司经营目标。 2.

“质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验

证、设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。

二. 范围

1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。

3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的5个阶段：産品策划阶段、産品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。

三. 定义

1.

新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求. 2. 3. 4.

SOP:作业标准书 SIP:检验规范书 SNP:包装规范书

四. 权责

1. 2.

项目工程师：主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。 项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。

五.内容

1.

新产品开发管制作业流程图

流 程 图 权责单位 相关说明 产品企划阶段开始 表 单 新产品开发提案 相关单位 1)经市场需求调查、竟争对手分析、新产品销售前景预测等作业完成且可行后提案,需注明产品开发提案单 详细要求和进度 1)主持会议并进行工作分配,指定项目工程师 2)针对产品使用场合、功能特点、大约时程规划、性能要求进行介绍 会议记录 3)研发与各部主管及项目负责人参与，针对产项目小组名单及工作分配 品开发提案单进行讨论 4)项目前期会议，各部门主管指派项目小组成员 1)项目工程师,依项目复杂程度及开案时程需求等订出 新产品开发进度管制表 2)项目负责人主持会议，成立研发项目工作小组（包含安规、实验、品工、采购等）。 1)审查开发进度管制表 2)审查上述资料是否已放入项目资料夹中 NO 新产品开发介绍会(设计开发输入评审) OK 研发部 拟订设计开发进度 项目小组 项目审查 研发部 产品企划阶段结束,进入产品设计阶段 新产品物性评估 项目工程师 产品规格书 1）根据客户/市场需求初步订出性能特性要求, 1）零件清单,样品需求单,,2）根据订出之性能进行初步理论计算,订出检验报告,关键制造流程及质缸径,冲程及马达转速,马达规格等； 量控制要点, 3）根据计算或经验订出线规、管长、附件及2）填写新産品开发可行性评大概包装方式等； 估报告 4）初步订出详细寿命测试及要求 5）关键制造流程及质量控制要点,由品工与研发共同订定（即：样品QC工程图） 2D布置图3D图 2D/3D布置 项目工程师 视需要进行,可在3D绘制中考查分析 流 程 图 权责单位 相关说明 表 单 1 功能结构设计

零部件设计 研发 参考图面规范及具体功能要求进行 零件图 研发/采购 零件打样或零件手板确 认 研发部/采购/ 制造部/实验室 研发 视情形决定是否需要爆炸图 材料明细表（初稿） 研发/采购 初始材料清单制作 初始成本分析 请采购协助提供相关配件成本, 视需要由研发、业务、采购进行成本成本分析表 审查 産品规格书（初稿） 研发 産品规格制作 设计审查会议

流 程 图 零件打样及确认 会议记录 会议记录 装配图、零件图 开模零件清单 由项目工程师主持,相关人员参与,打样零件清单 开会需提供産品规格书,材料明细手板零件检验报告 表,成本分析表进行讨论 手板试作问题管制表 手板测试特性记录表,性能评估报告 手板样机 权责单位 相关说明 设计开发阶段结束,进入工艺开发阶段 表 单 開發課 研发/采购 结构工程师、QA、 樣品檢驗評估報告/試作問題管制表 材料样品需求单、样品需求单、开模能知书 工程圖面/初期BOM表/ 制造程序圖 品質規劃小組 零組件生產加工一覽表