广州XX排洪渠工程
施工组织设计
年 月 日
广州XX排洪渠工程施工组织设计
1 工程说明
1.1工程概况
广州科学城位于白云山生态保护区边缘，东接黄埔区、北邻白云区、南望珠江、西靠珠江新城。1998年12月28日正式奠基启动，总体规划面积37.7平方公里，科学城中心区有1.6平方公里。它是广州市东部发展战略的中心区域，是广州市发展高新技术产业的示范基地。广州科学城中心区蓝轴、绿轴工程中的 “蓝轴”作为东西向主轴线，结合东西向排洪沟渠，布置带状滨水广场，并在中心区两个入口处及市民广场形成开阔湖面。“绿轴”则是贯穿南北的中央绿化带，由北面山脉、行政广场、中心区主广场、市民文化广场组成，以绿地为主，两旁种植高大乔木。 1.2施工特性
排洪渠工程的主要项目：
1、排洪渠及支渠挡土墙及护坡工程：土方开挖、土方回填、砂方回填、浆砌石挡墙、浆砌石护坡、干砌石护脚、以及其他相关工程。
2、滚水堰：土方开挖、砼底板、浆砌石、砼排空管槽、埋设铸铁排空管、柱墩及汀步板浇筑、钢筋制作安装、六角形预制块及其他相关工程。
3、C区右岸陡坡段加固：井字明暗梁、砖砌排水沟、浆砌石排水沟其他相关工程。
4、堤顶道路：铺水泥石粉垫层、混凝土面层、铺面砂浆、铺面层材料及其他相关工程。 5、其他临时建筑工程
（1）生产、生活供水系统，由发包人提供水点，我方负责从供水点至施工场地内各用水点的材料、安装使用等一切费用。
（2）生产、生活供电系统，由发包人提供供电点，我方负责从供电电源点至施工场地内各用电点的材料、安装配电设备、安装使用等一切费用。 1.3对外交通条件
科学城中心区的对外交通主要通过外围萝南公路、珠吉路、丰乐路与周边地区相联系，利用广深高速路解决长距离交通问题。 1.4材料供应条件
按招标文件的要求，我方的主要材料将采用广州市重点工程选用品牌，现我方拟考虑采用的有如下几项：①钢筋使用广钢、韶钢、首钢、鞍钢、武钢生产的产品；②水泥使用金羊、五羊、越秀、石井品牌的产品；③球墨铸铁供水管使用新兴铸管、鞍钢铸管品牌的产品；④阀门使用上海冠龙、天津塘沽等品牌的产品；⑤排水管使用广州市政水泥制品厂、新塘大岭山水泥构件厂、金盘岭水泥制品厂、番禺建新、顺德庄头水泥制品厂生产的产品。以上各项主材将按各生产厂家的实际情况择优录取。 1.5主要工程量
我方负责的排洪渠工程主要包括科学城中心区排洪渠及支渠，水塘的开挖，渠两岸的砼护岸，渠坡的稳定的工程措施，五座滚水堰及上下游防护等。主要工程量见下表：
广州XX排洪渠工程工程量表 序号 一、排洪渠
项目名称 单位 工程量 2
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 挖渠道及基础土方 运土方 回填土 碎石垫层 M7.5浆砌块石基础及挡墙 M7.5浆砌块石基础及护坡 干砌片石护脚 回填中粗砂 二、排洪渠滚水堰 挖土方 运土方 回填土 砂垫层 碎石垫层 C20混凝土基础底层 C25混凝土基础底层 M7.5浆砌块石堰体 C20混凝土渠口盖板 C20混凝土渠口 C20混凝土柱、压顶 C20混凝土汀步板 铺鹅卵石 30cm C20预制植草砖安砌 Ф40铸铁管安装 钢筋制安 Ф100PVC排水管安装 土工布
m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m2 t m m2 210079.20 210079.20 3992.80 2000.63 6574.76 1579.74 3961.70 11890.90 1546.05 1314.14 231.91 17.20 453.50 416.70 315.10 223.00 0.20 2.50 27.70 7.80 113.80 1552.90 61.10 1.04 5.00 78.00 3
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27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 消力池前设块石 三、堤顶道路 6%水泥石屑稳定层，厚10cm C15混凝土压顶 C15混凝土路面 四、C区陡坡加固 挖土方 运土方 回填土 C25混凝土明暗竖横梁 砖砌水沟 1：3水泥砂浆抹面 M7.5浆砌块石水沟 碎石垫层 块 m2 m3 m2 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 5.00 3024.80 244.00 3024.80 132.30 94.50 37.80 35.73 13.25 85.50 25.29 20.23 注：工程量以工程量清单为准 我方完成的施工临时设施项目包括 （1）施工道路：
为完成本标段施工的全部施工临时道路。 （2）现场施工临时设施：
为完成本标段施工所需的临时设施，包括施工供电、供排水、供风、砼拌制、运输以及所需的施工厂，还包括施工临时用房、生活用房、仓库等。
2 施工组织机构与施工协调
本施工项目将按照合同条款，参照现代的管理模式，从施工计划编制、施工组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面进行科学、周密的组织管理，以达到资源优化配置、人员合理安排，工程优质按期完成。 2.1施工组织机构
本施工项目以项目管理的模式进行施工管理。我们将建立工程项目经理部，全权负责本工程的施工组织管理。我项目经理部以高效率、高素质、高能力的人员组成原则，并根据本工程的规模、特点，决定成员的组成如下图：
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2.2拟参加本工程施工的管理人员 2.3 施工管理 2.3.1技术管理
工程的技术管理主要分为四个阶段，即计划、执行、检查和改进措施，简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底，施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训，并在施工中总结其中的经验与不足，以便下一阶段的施工工作更好的完成。只有搞好技术管理，搞好PDCA循环，才能有效地保证工程质量，为工程带来良好的经济效益，为企业、社会创造出优质、满意的工程。具体技术措施如下：建立健全的技术管理制度，搞好PDCA循环：包括图纸会审制度，技术责任制，技术交底制度，技术复核审批制度，物料进场检查检验制度，施工日志填写制度，工程质量验收制度和工程技术档案制度。 2.3.2质量管理
（1）加强对施工人员的质量意识教育，在施工过程中严格把好质量控制关。 （2）作好各项工序的施工记录，对各种材料进行取样检测，对每道工序的质量按规范进行量测、取样，并真实、完整地记录下相关数据。
（3）注重施工人员的技术能力培养，并对其进行必要的技术培训。 （4）保证施工人员持证上岗，禁绝无相应上岗证的施工人员上岗。 2.3.3施工协调
以项目经理部为现场施工的指挥管理机构，全权负责现场施工中的一切事宜。对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面协调各专业施工队伍进行施工，以确保工程能按期、按量完成。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，对施工区的环境保护、内部施工协调、施工安全、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。
(1)项目部在每周定期召开协调会议，检查各施工班组进度计划执行情况和工程质量情况，协调解决工程施工中的问题。
(2)各班组应每月提交月进度报告，其主要内容有上月施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计，本月实际完成的工程量统计及工程形象进度；施工中存在的问题以及采取的改进措施等。
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