天安煤矿开拓队精细化管理实施细则
目 录
1.精细化管理实施方案 ??????????????1 2.安全生产责任制度?????????????????5 3.安全生产月度会议制度???????????????6 4.队组安全目标管理制度???????????????8 5.安全质量标准化管理制度??????????????10 6.安全教育与培训制度????????????????12 7.事故隐患排查与整改制度??????????????14 8.队组现场安全管理制度???????????????16 9.队组材料成本控制制度???????????????20 10.岗位现场交接班制度???????????????23 11.鼓励员工学习制度 ????????????????23 12.职工安全互保联保制度 ??????????????26 13.安全活动日培训制度 ???????????????29 14.队组跟班值班制度 ????????????????30 15.
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16.安全奖罚制度 ?????????????????32 17.队组手指口述安全管理制度 ????????????34
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天安煤矿开拓队精细化管理实施细则
开拓队精细化管理实施方案
为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，构建基层队组安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订天安煤矿开拓队2011年度精细化管理实施细则
一、组织领导
1、成立精细化管理考核领导小组 组 长：队长 书记
成 员：副队长 技术员 正副班（组）长 计核员 办事员 成本员
材料员
2、职责划分
（1）正副班（组）长：负责精细化管理总体考核，每月根据队组实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段队组安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促队组员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“精细化”成员严格按照“精细化”建设考核管理办法落实考核。负责“精细化”建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。
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（2）副队长：协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。
（3）技术员：协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好队组安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救援预案》学习情况进行考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。
（5）班（组）长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，严格落实“精细化”建设考核办法，组织本班组职工按照规程措施施工，积极完成队组各项生产任务。
（6）计核员：严格按照队组安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的规定等级。
（7）办事员：认真记录本单位职工的出勤、入井、安全绩效等基础数据，为队组队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划，配合队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。
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