**发 [2008] 3号

关于印发《*****股份有限公司 企业文化建设实施方案》的通知

各中心、部门、车间：

按照集团公司《关于开展企业文化建设年活动的意见》，结和*****股份有限公司的实际情况，**公司出台了《*****股份有限公司企业文化建设实施方案》，现印发给你们，望各单位予以遵照执行。

二OO八年三月五日

主题词：企业文化 建设实施方案 通知

**股份公司行政管理中心 2008年3月5日印发 抄送：集团公司党群工作部

打字：** 校对：** 共印17份

*****股份有限公司

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企业文化建设实施方案

一、总体思路、目标和原则

（一）总体思路：在集团公司企业精神和创建“**”战略部署的指导下，按照**公司“****”的企业精神，总结、挖掘**公司发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有**公司特征的企业文化理念系统，研究和确立公司的发展愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，为彰显、传承具有品位的、先进的****文化打下框架和方向性基础，为可持续性发展提供文化依据。

（二）总体目标：通过完善和规范公司企业文化体系，提高全体员工的诚信意识、责任意识、敬业意识、创新意识，促进各级执行能力和执行水平的提高，实现经营层依法经营，管理层严格管理，操作层诚实守规，培育全体员工认真履行工作职责、切实承担责任的“诚信文化、安全文化、创新文化、敬业文化 ”（简称”四个文化“），不断提升企业的核心竞争力。

（三）总体原则：细化工作内容，落实工作责任，推进工作进程，实现文化落地。

二、总体安排

推进工作分三个阶段进行，各单位、各部门要严格按照各阶段工作重点和工作内容要求，做好各阶段的工作组织和总结，做到一步一回头，一步一提高。

第一阶段：学习提高阶段：（2008年3月—2008年6月中旬） 1、工作重点：思想发动，全员学习，全面推进 2、工作内容：

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(1)思想发动。各单位组织召开“深入贯彻落实**公司企业发展规划和年度方针目标，促进各项工作再上新台阶”的员工会议，进行思想动员、工作部署；开展形式多样的思想发动，深入员工、深入思想。落实年度目标、反思找差，提出整改措施，提高公司精益化管理水平；通过班组学习等载体，进一步组织员工认真学习、充分理解开展“四个文化”建设工作，提高全体员工的执行力，增强责任意识的重要意义和深刻内涵，统一思想和认识。

(2)制定工作方案及推进计划。各中心在公司总体部署下，以“三进入”（进入岗位、进入班组、进入头脑）、“四贴近”（贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近服务）为原则，明确工作思路，制定相应工作方案及学习推进计划。

(3)岗位承诺。各单位要结合实际，组织全体员工开展诚实履行岗位职责、诚实执行规章制度、诚实遵守操作规程的诚实承诺，签署以安全、规章制度为主要内容的承诺书等活动，做到有诺必践，有言必行。

(4)学习对照。各中心、车间要分口、分层组织好学习。公司所有生产管理及技术人员必须进一步学习和落实安全生产相关制度规程；全体员工认真学习、理解公司新颁布的各项规章制度、岗位规范、工作标准、操作流程，按照工作标准流程进行认真对照检查。全体干部员工要通过学习对照，反思工作中的缺失不足，寻找思想根源，明确整改方向。

第二阶段：完善整改阶段 ：（2008年6月—2008年10月） 1、工作重点：完善制度，整改提高（提高公司诚信意识和打造

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